領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張誠忠

講師背景：
張誠忠老師——共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)英國威爾士大學(xué)管理碩士國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師中車集團(tuán)連續(xù)9年合作講師中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理■6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問■上海交通大 詳細(xì)>>

張誠忠
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領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　**天上午 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練之—充分溝通和信任的要素、團(tuán)隊(duì)的初步協(xié)作練習(xí)

　　◆破冰訓(xùn)練——課程介紹，讓學(xué)員清楚了解本次課程的設(shè)置特點(diǎn)、要求。

　　◆溝通訓(xùn)練——學(xué)會如何關(guān)注別人、了解別人，做有效溝通。

　　◆信任訓(xùn)練——學(xué)會怎樣信任同事、朋友、親人。

　　◆協(xié)作訓(xùn)練——學(xué)會如何與團(tuán)隊(duì)建立共同頻道，掌握團(tuán)隊(duì)凝聚的初步技巧

　　內(nèi)容要點(diǎn)：管理模式發(fā)展、教練特點(diǎn)、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、木桶定律、三分鐘測試、心理舒適區(qū)、教練組織、結(jié)對子、時(shí)間三維、九牛之人、齊眉棍及活動(dòng)分享等。

　　**天下午領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練之—承諾和責(zé)任帶給領(lǐng)導(dǎo)者的力量、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

　　◆承諾訓(xùn)練——你對承諾的看法和態(tài)度、如何信守承諾、承諾的力量。

　　◆責(zé)任訓(xùn)練——讓學(xué)員感受自己對企業(yè)、同事、朋友、親人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。做責(zé)任者而非受害者，改變歸罪于外思維。培養(yǎng)換位思考、理解他人、建立共贏心態(tài)，建立責(zé)任正面心態(tài)。

　　內(nèi)容要點(diǎn)：午間冥想、《領(lǐng)袖風(fēng)采》；活動(dòng)分享：蝴蝶破繭、邱吉爾演講、佛的故事、領(lǐng)袖的七條信念等。

　　**天晚上 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練之—個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、感受支持和幫助、感恩團(tuán)隊(duì)環(huán)境

　　◆相互支持——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關(guān)系的力量。

　　◆重塑關(guān)系——進(jìn)行行動(dòng)，選擇重新塑造自己的人際關(guān)系。

　　◆感恩之心——在這個(gè)充滿索取的社會中懂得感恩別人，感恩企業(yè)給我們的機(jī)會，感恩領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人、朋友對我們的關(guān)心與支持。

　　內(nèi)容要點(diǎn)：心靈體驗(yàn)《生命之旅》及活動(dòng)分享。

　　第二天上午領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練之—自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)新進(jìn)取的學(xué)習(xí)

　　◆分享訓(xùn)練——前一天晚上作業(yè)檢查與分享，它屬于學(xué)員對自己的一個(gè)公眾承諾。

　　◆欣賞訓(xùn)練——肯定自己、欣賞他人，走出自我封閉的小圈。

　　◆可能訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)更多可能性，發(fā)現(xiàn)成功正確的態(tài)度是什么?

　　晨間冥想、感恩分享、愛的禮物、學(xué)會欣賞

 

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共贏協(xié)作——高績效的會議管理課程背景：會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。?您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常

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共贏輔佐：如何向上管理——輔佐上級、成就自己課程背景：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力，會對你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響，有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們

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創(chuàng)新問題錘?——如何持續(xù)突破與改進(jìn)績效的工具[pic]課程背景：創(chuàng)新靠的不是天賦，而是一種技能。不管你是一位經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，無論你的學(xué)科專長是什么，如果你想擁有推動(dòng)創(chuàng)新的有效方法，那“提問”就是值得你一生擁有的核心能力，如果你把提問作為你改進(jìn)績效的首選方式，你的使命就是探索所有可能的備選方案、鼓勵(lì)自己和他人開動(dòng)腦子。在課程中，我會幫你會找到各種各

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共贏執(zhí)行力——高績效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程背景：體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變?！豆糙A執(zhí)行力——高績效的團(tuán)隊(duì)管理模擬沙盤》課程是針對團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力?——激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具（人人有愿望、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案）課程背景:未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)，組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當(dāng)然也應(yīng)該重新定義，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀和關(guān)鍵能力也應(yīng)該重新定義。這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時(shí)代下，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為

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模塊：顧問式銷售的概念與核心技能分析一客戶喜歡見到誰1.面對的兩個(gè)黑箱：采購流程和銷售步驟2.如何訂制這兩大關(guān)鍵密鑰？3.動(dòng)機(jī)問題--組織動(dòng)機(jī)與個(gè)人動(dòng)機(jī)4.“謝絕推銷”的啟示客戶關(guān)心的是什么5.練習(xí)分辨與核實(shí)信息的準(zhǔn)確性二客戶的采購決策循環(huán)1.正面需求與反面問題2.客戶購買決策的八大流程分析3.采購的決策團(tuán)隊(duì)（GDM）…五個(gè)問題找到關(guān)鍵人物：關(guān)系銷售三SPI

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　　一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言　　1．微利時(shí)代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；　　2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；　　3．中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；　　4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。　　二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)　　1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容；　　2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；　　3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；　　4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必

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　　模塊一價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界　　一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評　　模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)　　二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)　　三、情境領(lǐng)導(dǎo)　　四、授權(quán)，以使他人成功　　模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　一、擁有平衡的

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　　企業(yè)競爭的五張王牌　　擁有人才的三種渠道　　留住人才的十種方法　　海爾成功的關(guān)鍵　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心　　低成本、高效率培養(yǎng)人才的有效方案　　企業(yè)如何捆綁優(yōu)秀人才，同舟共濟(jì)謀大業(yè)？　　如何快速培養(yǎng)你需要的人才，打造商界特種部隊(duì)？　　講師介紹：　　時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師　　慧才企業(yè)管理顧問有限公司總裁　　培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師　　國內(nèi)頂尖的人才戰(zhàn)略講

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