《光伏行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱

《光伏行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱
主講：宏皓
時(shí)長(zhǎng)：18課時(shí)
第一部分 2014年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸
（二）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析
一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場(chǎng)的主要因素
1、三季度歐洲經(jīng)濟(jì)溫和衰退，全年溫和衰退
2、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化
二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
1、全球金融危機(jī)的根源
2、面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
（1）周期因素主導(dǎo)下美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)疲軟
（2）房地產(chǎn)疲軟
（3）美國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)法增長(zhǎng)
三、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長(zhǎng)期波動(dòng)且低速增長(zhǎng)時(shí)期
（三） 2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析
1、2012經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
2、2012年經(jīng)濟(jì)回落具有超預(yù)期性的核心原因
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化
4、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)
（四）直面現(xiàn)實(shí)
1、從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)分析
2、中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)入手
3、從中國(guó)實(shí)情研判
4、“十八大”戰(zhàn)略目標(biāo)解讀：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)


第二部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路?
一、目前民企面臨30年來(lái)最艱難時(shí)期
1、高利貸因何泛濫成災(zāi)
2、合理引導(dǎo)民間資本
3、中國(guó)工業(yè)化“未熟先衰”將是災(zāi)難
二、金融改革是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的金鑰匙
1、如何化解中國(guó)影子銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)
2、穩(wěn)增長(zhǎng)必須激活萬(wàn)億民間資本
3、股市僵局倒逼金融對(duì)內(nèi)開(kāi)放
三、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)
1、謹(jǐn)防盲目刺激產(chǎn)能逆勢(shì)再擴(kuò)張
2、30年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最大調(diào)整已經(jīng)來(lái)臨
3、加碼處理房?jī)r(jià)泡沫
4、如何保障政府投資的有效性
四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較
1、東莞模式
2、鄂爾多斯模式
3、溫州模式
4、青島模式
五、用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌
2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問(wèn)題
3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)
4、用區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級(jí)催生經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)


第三部分 光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)對(duì)策略
一、光伏行業(yè)面臨的困境
1、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩
2、國(guó)外廠商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格暴跌
3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理
4、行業(yè)龍頭企業(yè)逆市擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)加劇
5、光伏行業(yè)正在洗牌，調(diào)整期尚未結(jié)束
6、下游市場(chǎng)需求增長(zhǎng)前景不確定
二、捕捉光伏產(chǎn)業(yè)“逆向”發(fā)展機(jī)遇
1、我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的出臺(tái)，為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇
2、光伏產(chǎn)品的價(jià)格的破位，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)啟和突破提供條件，也為光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇
三、光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體策略
1、用產(chǎn)業(yè)基金幫助光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、重視支持光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的研究
3、開(kāi)發(fā)有機(jī)硅系產(chǎn)品
4、召開(kāi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇


第四部分 光伏企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理
一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)
1、企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)
2、企業(yè)資本運(yùn)作的方式
3、企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、企業(yè)資本運(yùn)作存在的問(wèn)題及對(duì)策
1、企業(yè)資本運(yùn)作存在的問(wèn)題
2、更好進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作的對(duì)策
三、資本運(yùn)作的最高境界——案例講解
1、李嘉誠(chéng)的資本運(yùn)作之路
2、蘇寧電器的資本運(yùn)作之路
四、光伏企業(yè)的投融資管理
1、企業(yè)融資策略的解析
2、積極加強(qiáng)企業(yè)投資渠道的管理
3、必須用金融創(chuàng)新手段建立多層次的融資渠道和加強(qiáng)成本控制
4、必須建立金融安全防范體系
第五部分 光伏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略
一、光伏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策
1、從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為光伏行業(yè)內(nèi)的綜合服務(wù)提供商
2、國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)的參與案例
新奧太陽(yáng)能源集團(tuán)：關(guān)注下游光伏電站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，提高企業(yè)盈利能力
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境剖析
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
（1）企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平
（2）企業(yè)的技術(shù)體系
（3）企業(yè)的管理體系
（4）企業(yè)的價(jià)值觀念
2、確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）職能分析法
（2）價(jià)值鏈分析法
（3）資源分析法
（4）缺口分析法
3、評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）歷史業(yè)績(jī)比較法
（2）發(fā)展階段法
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法
（4）產(chǎn)業(yè)成功要素比較法
三、差異化企業(yè)營(yíng)銷策略
1、差異化營(yíng)銷策略的定義
2、差異化營(yíng)銷策略的選擇
（1）產(chǎn)品差異化：硅料生產(chǎn)和提純、光伏電池組件成本下降
（2）服務(wù)差異化
（3）形象差異化
3、差異化營(yíng)銷的核心思想
4、差異化營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新思維
5、差異化營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
（1）市場(chǎng)細(xì)分更加精細(xì)化
（2）自建渠道將成為一個(gè)新的亮點(diǎn)
（3）價(jià)格和服務(wù)的完善

宏皓老師的其它課程