人力資源管理與開發(fā)

人力資源管理與開發(fā)
主講：呂新
課程目標：
1、掌握人力資源管理各模塊與組織戰(zhàn)略相匹配的模式；
2、掌握人力資源戰(zhàn)略制定流程，能夠制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施細則；
3、熟悉大量經典案例，具備人力資源管理意識；
4、具備學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理能力。
課程大綱：
|單元 |內容 |形式 |
|人力資源管理的 |1、人力資源管理 |理論講解+練|
|戰(zhàn)略角色 |2、人力資源規(guī)劃 |習+經驗分享|
| |3、組織人力資源模型 | |
| |4、人力資源戰(zhàn)略 | |
| |5、戰(zhàn)略評價與監(jiān)控 | |
| |6、戰(zhàn)略制定與選擇 | |
|職位分析及設計 |1、組織目標與結構設計 | |
| |2、組織設計的影響要素 | |
| |3、工作、職位描述 | |
| |4、職位分析方法 | |
|員工招聘與選拔 |1、人力資源需求預測 | |
| |2、人力資源供給 | |
| |3、招聘活動構成要素 | |
| |4、招聘計劃的制訂 | |
| |5、面試測試與測驗 | |
|培訓體系的建設與發(fā)展 |1、培訓需求分析的方法 | |
| |2、培訓實施的管理 | |
| |3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 | |
| |4、職業(yè)生涯規(guī)劃管理 | |
|績效考核目標管理 |1、績效管理概述 | |
| |2、績效管理的流程 | |
| |3、績效管理與組織戰(zhàn)略 | |
| |4、設計績效目標的程序和方法 | |
| |5、績效考核的實施 | |
| |6、績效考評結果的應用 | |
|薪酬體系設計與管理 |1、戰(zhàn)略性薪酬管理 | |
| |3、薪資體系 | |
| |4、薪酬水平的設定的影響因素 | |
| |5、技能和能力薪酬體系設計 | |
| |6、福利的規(guī)劃與管理 | |
| |7、薪酬控制的內容和途徑 | |
|企業(yè)文化與 |1、企業(yè)的使命與戰(zhàn)略 | |
|人力資源管理 |2、企業(yè)核心能力的構成 | |
| |3、學習型組織的建立 | |
| |4、企業(yè)文化的概述與特性 | |
| |5、企業(yè)文化與人力資源管理 | |
|人力資源管理展望 |1、人力資源外包的現狀 | |
| |2、人力資源外包與經營戰(zhàn)略 | |
| |3、人力資源外包的優(yōu)點 | |
| |4、人力資源外包的內容 | |

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