中小企業(yè)資本運作資本的秘密主講：張宇主席【課程背景】中小企業(yè)的資本運作，與一般情況下有極大的差別．中小企業(yè)增長速度極快，但風險極高，在資本運作的過程中稍有操作不慎，便有全盤覆滅的風險，因此，需要極高的膽量和眼光才能將高速成長的企業(yè)價值快速地推高到極致．重資產與輕資產，運作方式差別大嗎？如何找到適合自己的資本運作方式？如何快速提高估值？怎樣尋找合適的投資者，怎樣建自己的業(yè)內資源圈？如何評價Ａ輪到上市的時機？這些問題是每個中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的問題．IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經驗，他是日本軟銀集團在亞洲的代表之一，有著豐富的投資經驗，他將中小企業(yè)資本運作過程中，國內

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重大稅制改革下的資產保護財政缺口下重大稅制改變下高凈值人群如何應對主講：張宇主席【課程背景】隨著中國經濟脫離了高速增長的周期，疫情又形成了常態(tài)化的趨勢，因為俄烏戰(zhàn)爭引起的國際孤立及制造業(yè)向東南亞等地的轉移，房地產市場有可能陷入長久的低迷，從來沒有這么多因素在嚴重地沖擊著中國的財政，平靜的水面下，房產稅，遺產稅等大型稅種隨時有可能出現(xiàn)在我們的視野中，加上金稅等大數(shù)據(jù)程序的大范圍推行，企業(yè)家為代表的高凈值人群，在努力參與到國家的建設同時，全力配合國家的稅收政策同時，該如何規(guī)避稅收等政策風險為資產帶來的壓力，資產該如何在高稅收的環(huán)境下得以保護和傳承？什么情況導致的政府財政緊張，未來的發(fā)展趨勢會不會緩

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重組策略－如何１００％控制并購的企業(yè)企業(yè)并購后的控制策略主講：張宇主席【課程背景】當投資協(xié)議落地，股權變更完成，控股的法定程序完成后，真正困難的征程在等待著收購方的高層管理者們．張宇主席認為：＂并購后的重組過程，其困難是難以想像的，涉及到的人事，財務等諸多方面的困難使這個在沒有法律嚴格限定的過程充滿了挑戰(zhàn)，如果不能完全地控制新收購的企業(yè)，收購方將面臨巨大的經濟損失和企業(yè)失控帶來的社會和法律責任，如果重組過程做得不好，收購資方將面臨著巨大的風險，可以說，重組是一項對管理水平要求極高的操作，往往歷時很長的時間＂因此如何重組過程的重要性都不為過．為什么說在并購的過程中，首先就要考慮重組的問題？收購方

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債券市場投資及交易重點分析新經濟形態(tài)下的債券及組合產品主講：張宇主席【課程背景】當中國疫情常態(tài)化，美元加息，國際戰(zhàn)爭等因素疊加在一起，使原本復雜的市場環(huán)境變得更加難以捉磨，房地產的迷局更是加重了這種不確定性．．．作為專業(yè)的投資人，該如何在新的經濟常態(tài)下，做到步步為營，實施有效的投資策略呢？美國加息和國內降息降準下，債券的價值會有什么影響？企業(yè)的經營風險在增加嗎，到底什么原因導致債券價值的潛在影響？大量放水情況下，公司債券的交易重點在哪里？新經濟形勢下，新的潛在違約風險在哪里？如何對發(fā)債企業(yè)進行有效分析監(jiān)控？從華爾街的角度來看，一級市場債券投資的核心點在哪里？現(xiàn)階段形勢下，二級市場債券的交易操作

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債券(固收類)投資精講新經濟形勢下的固收投資主講：張宇主席【課程背景】隨著新冠疫情在全球持續(xù)影響，對各國的經濟造成不同程度的沖擊，同時對國際間的外交，貿易關系，貨幣政策等產生了巨大的影響。中國也因此產生了內循環(huán)等應對策略，煥然一新的經濟形勢，對固收類金融產品的影響是非常巨大的，其對沖和持有成本和收益都產生了顯著的變化，投資熱點也在不斷轉移，處理好固收類投資，對任何金融機構都是閑置資金利用的最重要的環(huán)節(jié)。在國際最高水平的金融圈，有沒有什么評價債違約風險的獨特方法？什么樣的固收配置可以最大程度減少某些行業(yè)，如房地產等的沖擊？什么是固收金融產品的平衡值？如何根據(jù)收益率曲線來確定投資的價值？債券等投資

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貝企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范企業(yè)管理難題系列主講：張宇主席【課程背景】企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)內部人員引發(fā)的風險往往非常難以防范，這些風險是由企業(yè)內部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內部風險不但影響極大，而且難以預見和防范，針對內部風險的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？什么是企業(yè)應急預案？如何才能最小限度地減少內部風險？監(jiān)督機制怎樣才算合理？為什么問題只有發(fā)生災難性后果才會暴露出來？怎樣把暴發(fā)的風險限制到最小范圍？內部風險有時并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務發(fā)展極為快速的企業(yè)，導制內部人員引發(fā)的風險積聚起來引發(fā)災難性的后果，已經成了公司治理的重災區(qū)和難點。IFC集團的董事執(zhí)

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