黃飛鴻 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃飛鴻老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃飛鴻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表（昨天剩下什么？）-企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大問(wèn)題-流動(dòng)資產(chǎn)的三大問(wèn)題-負(fù)債的管理核心-所有者權(quán)益的問(wèn)題-閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧-借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況案例分