【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討 一、降低采購成本的新型理念和策略 ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用 ü采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標(biāo)的影響 ü采購核心價值觀 ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理 ü常見的采購策略（案例） ü買（賣）方市場地位的判定與評估 ü采購項目定位模型策略 ü細分采購物資，降低采購成本的策略 sup2;低成本/低風(fēng)險物資的采購策略 sup2;低成本/高風(fēng)險物資的采購策略 sup2;高成本/低風(fēng)險物資的采購策略 sup2;高成本/高風(fēng)險物資的采購策略 ü考慮供應(yīng)

 曹金榮查看詳情

一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn) 【案例介紹】典型企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例 l企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題 ü市場需求變化大 ü訂單交付不及時 ü訂單履行周期長 ü供應(yīng)鏈響應(yīng)市場能力不足 ü供應(yīng)鏈成本高 ü存貨周轉(zhuǎn)慢 l供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) ü如何更好地把握市場需求 ü如何更好地進行訂單履行 ü如何控制與降低供應(yīng)鏈運作成本 ü如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn) ü如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生 【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問題的解決方法研討 二、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計 l供應(yīng)鏈績效測評指標(biāo) ü交付可靠性績效測評指標(biāo) ü反應(yīng)性績效測評指標(biāo) ü柔性績效測評指標(biāo) ü成本績效指標(biāo) ü資產(chǎn)利用率績效測評指標(biāo) l供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計 ü供應(yīng)鏈流程

 曹金榮查看詳情

一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略 l缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題 ü供貨問題 ü缺料問題 ü庫存過大的問題 ü過長的交付期問題 ü供貨柔性低的問題 l計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位 ü多變的市場需求對計劃的新要求 ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù) ü計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） ü基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖 l如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃業(yè)務(wù)流程 ü計劃業(yè)務(wù)模式特點分析 ü計劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 ü計劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化 【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖 2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單 l如何建立快速響應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈計劃管理團隊

 曹金榮查看詳情

一、職業(yè)化的采購規(guī)劃 l采購供應(yīng)戰(zhàn)略 ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境 ü采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置 ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù) ü采購的核心價值觀 ü采購的對外承諾 ü采購供應(yīng)定位模型 ü采購供應(yīng)戰(zhàn)略 l采購業(yè)務(wù)規(guī)劃 ü采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式 ü采購業(yè)務(wù)的客戶 ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程 ü采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點和終點） 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹 l采購組織規(guī)劃 ü按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu) ü按物料族的采購組織架構(gòu) ü跨部門的采購團隊構(gòu)成 ü采購組織的職責(zé) ü采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。 l采購績效管理 ü采購績效評估的作用 ü供

 曹金榮查看詳情