鄭梁老師的內訓課程
課程大綱 一、解構績效1、績效的困惑2、績效考核模型在管理中的運用3、KPI提取技巧4、BSC在績效管理中的運用案例分析：商鞅徙木立信與績效考核案例分析：中國好聲音對績效管理的啟示二、績效管理1、績效管理的步驟2、績效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關系3、績效管理應注意的事項案例分析：積分制對績效管理的啟示案例分析：目標管理MBO在績效管理中的運用三、績效管理的實踐1、績效考核6大子系統(tǒng)設計操作－客服中心績效2、績效考核種玉米理論的運用案例分析：西游記西天取經(jīng)與績效管理 ...
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課程大綱 一、解構HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構建到思維導圖在HR中的運用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識人上的運用；對我國培訓市場的分析；績效考核的4.0時代與QQCTS萬能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會招聘、不懂業(yè)務與財務等）二、大數(shù)據(jù)時代的HR1、HR與時俱進－大數(shù)據(jù)時代HR數(shù)據(jù)挖掘分析（英國作家維克托、艾文·威廉姆斯的twitter、馬克·扎克伯格的facebook）2、大數(shù)據(jù)與云計算對HR的影響（微博微信在HR中的運用、移動互聯(lián)網(wǎng)有入口、基于大數(shù)據(jù)社會網(wǎng)絡平
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課程大綱 中小企業(yè)的HR在體系構建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)？怎么設置HR部門的編制？投入多少錢請HR經(jīng)理？如何管理的精細化提高人效？這些問題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對并解決的問題。本次培訓以中小企業(yè)特征為主線，以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開展有內部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營式”的培訓模式、薪酬分配體系由“會計”到“財務”的轉變、再讀從“約束”到“牽引”的績效管理體系的新思維。后，以大型企業(yè)導入“HRBP”的實踐對中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來栓釋HR的未來發(fā)展方向。本次培訓