惠喜軍 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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惠喜軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質(zhì)安全-安全技術(shù)應(yīng)用課程背景：安全生產(chǎn)雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）是習(xí)近平總書(shū)記首先提出來(lái)的。2016年1月初，習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求，其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！彪S后，李克強(qiáng)總理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全治理，加快健全隱患排查治理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和社會(huì)共治體系”。課時(shí)安排/課程
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綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問(wèn)題： ◆環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無(wú)策！ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，客戶來(lái)訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序，窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，改善無(wú)從下手？ ◆6S管理也知道，并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推進(jìn)了，但是效果依然不明顯！ ◆6S看似簡(jiǎn)單，但是推行起來(lái)為什么阻力重重，員工不配合？
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》 主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：1-2天（6小時(shí)/天）【課程背景】： 老子說(shuō)過(guò)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。” 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單：把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之前，先看看細(xì)節(jié)的重要性。 精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。 精細(xì)化管理就是通過(guò)制度化
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《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理》 主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：2天，12小時(shí)【課程背景】：從理念到動(dòng)作！ 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。 6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管
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《TPM之全員生產(chǎn)管理》 主講：惠喜軍【課 時(shí)】：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】： 伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好運(yùn)行，維修怎么搞的，又出了問(wèn)題”，費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每每成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“罪
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《TPS企業(yè)安全生產(chǎn)管理》 主講：惠喜軍【課程大綱】：第一講：一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1、你真把“安全”放“第一”了嗎2、生命至高無(wú)上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，責(zé)任難逃第二講：最大的浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察1、堵住圓盤(pán)漏洞，要靠人人盡責(zé)2、事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng)3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)4、無(wú)視安全責(zé)任，就是犯罪5、負(fù)責(zé)態(tài)度增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三講：能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)——新安全運(yùn)動(dòng)1、