林岳 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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林岳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 概覽：人力資源管理 1.人力資源資源管理內(nèi)涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關(guān)系第二單元 認(rèn)識(shí)人：區(qū)分人才的方法第三單元 選對(duì)人：招募面試及選人要點(diǎn)1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結(jié)構(gòu)化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元 發(fā)展人：培訓(xùn)方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓(xùn)方法介紹2.建立學(xué)習(xí)型組織3.培訓(xùn)效果評(píng)估第五單元 凝聚人：有效溝通1.溝通是為了將戰(zhàn)略目標(biāo)上下整合一致2.有效溝通的四大要點(diǎn)3.建立多渠道溝通方式4.經(jīng)理人推動(dòng)有效溝通方式第六單元 激勵(lì)人：激勵(lì)時(shí)機(jī)、形式的把握1.工作驅(qū)策力分析2.需求與動(dòng)機(jī)關(guān)系3
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一、目前中國企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)節(jié) 品牌價(jià)值何在 第二節(jié) 商界領(lǐng)袖談品牌第三節(jié) 國內(nèi)品牌的現(xiàn)狀 第四節(jié) 塑造品牌等于打廣告嗎？二、企業(yè)家就是大的品牌文化傳播者節(jié) 品牌力不佳的四個(gè)原因第二節(jié) 塑造強(qiáng)勢品牌核心策略1.改造一個(gè)舊品類或者創(chuàng)造一個(gè)新品類 2.優(yōu)秀的品牌命名和外觀設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)你的品牌故事 4.提煉你的品牌文化和賣點(diǎn)5.導(dǎo)入強(qiáng)勢的視覺識(shí)別系統(tǒng) 6.品牌終端形象化7.建立有效的渠道合作機(jī)制三、塑造品牌的四個(gè)常見錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)1.急功近利 2.只做皮毛、沒有精耕3.缺乏創(chuàng)新、盲目跟風(fēng)、惡性競爭 4.沒有行之有效的執(zhí)行力體系...
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一、品牌的核心價(jià)值1、世界知名品牌的核心價(jià)值定義2、品牌定義的成功要素3、品牌在消費(fèi)者心中的心智模式二、品牌架構(gòu)策略1、子母品牌管理的模式2、品牌架構(gòu)策略的成功要素三、品牌整合營銷評(píng)估四、品牌的媒體管理五、品牌的渠道與終端管理...
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一、品牌塑造的時(shí)間定位1、不同品牌階段的市場認(rèn)知2、不同階段的品牌推廣內(nèi)容二、品牌的市場表現(xiàn)1、品牌與企業(yè)形象2、品牌與市場的對(duì)接3、品牌視覺包裝與文化內(nèi)涵4、品牌的市場情感三、品牌的市場建設(shè)1、品牌拓展和品牌建設(shè)2、品牌執(zhí)行結(jié)果的達(dá)成3、銷售人員與品牌四、品牌的整合營銷1、品牌的終端創(chuàng)新2、品牌的服務(wù)價(jià)值提升3、品牌的人際傳播4、廣告與公關(guān)...
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節(jié)、 為什么責(zé)任很重要3、 責(zé)任之于一個(gè)民族的盛衰（日本、韓國）4、 企業(yè)之于國家的責(zé)任5、 員工之于企業(yè)的責(zé)任第二節(jié)、 責(zé)任是什么1、 意識(shí)與實(shí)踐2、 積極正面與消極負(fù)面第三節(jié)、 是什么影響責(zé)任感缺失1、 額外的工作負(fù)擔(dān)2、 自我價(jià)值缺乏3、 心理不平衡4、 缺乏人生目標(biāo)5、 被經(jīng)驗(yàn)沖昏了頭腦第四節(jié)、 責(zé)任感修煉五步驟1、 樹立價(jià)值觀和人生目標(biāo)2、 積極主動(dòng)面對(duì)問題3、 懂得控制情緒和壓力4、 今天能完成的事不要留到明天5、 把簡單的事情重復(fù)做對(duì)6、 站在更高的位置想問題第五節(jié)、 責(zé)任文化從何而來1、 清晰的崗位職責(zé)和工作流程，消除三不管地帶2、 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、充分授權(quán)3、 主動(dòng)、即時(shí)溝通
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章、渠道營銷管理新理念一、分銷渠道概念解析二、渠道理論的演進(jìn)過程三、渠道營銷新思考四、分銷渠道的分類五、分銷渠道的重要性六、分銷渠道的功能七、分銷渠道現(xiàn)狀八、渠道認(rèn)識(shí)15大誤區(qū)案例分析：格力、海爾、寶潔第二章、渠道設(shè)計(jì)開發(fā)技巧一、確定渠道戰(zhàn)略二、渠道設(shè)計(jì)十大原則三、制約渠道5大因素四、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、渠道布局方法六、渠道選擇方法七、渠道成員選擇案例分析：聯(lián)想、寶潔、箭牌第三章、渠道政策制定技巧一、渠道政策制定的原則二、渠道政策制定的內(nèi)容三、制定渠道政策的關(guān)鍵四、渠道控制的類型五、渠道控制的方法六、了解中間商控制渠道的方法七、 渠道銷售支持案例分析：宏基、蒙牛、高露潔第四章、渠道激勵(lì)技巧一、渠道