理解團隊工作的性質(zhì)和迎接挑戰(zhàn)，并學習如何成為一名稱職的團隊成員。　　時至今日，如果一家公司無法快速且有效的生產(chǎn)高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務，它就會陷入嚴重的危機。曾經(jīng)有一段時期，只要注重高質(zhì)量、速度、成本效益或革新這四大關鍵需求中的一項就可以過關。但為了做得出色，公司必須滿足所有這四大關鍵需求。許多公司已經(jīng)意識到，他們能把四大關鍵需求全都抓住的唯一方法就是，充分利用公司內(nèi)每個人的技巧、知識和能力。運用每個人的技巧、知識和能力的佳方法之一，是要求大家在團隊中一起工作。　　運用基本原則,營造合作氛圍　　為了組織的興旺，組織和組織中的人必須探尋更廣泛的技能和更全面的觀點。了解如何合作以建立有效的伙伴

 劉承元查看詳情

　　1.正確認識銷售經(jīng)理的職責　　銷售經(jīng)理的職責　　銷售與管理銷售的區(qū)別　　銷售隊伍的篩選與發(fā)展　　銷售經(jīng)理常見的錯誤與糾正方法　　2.我們的目標是有效的銷售　　為什么要制定銷售計劃　　銷售計劃應包含的內(nèi)容　　建立和使用銷售控制體系　　行動計劃得以深入實施的技巧　　3.積極的銷售團隊管理藝術　　引導和激勵你的銷售團隊　　銷售經(jīng)理的行為與團隊產(chǎn)出之間的聯(lián)系　　業(yè)務隨訪　　指導銷售隊伍的技巧　　4.績效評估和工作回顧　　有效地組織會議　　如何正確評估銷售員的工作　　肯定、表揚與批評　　招聘體系的建立...

 劉承元查看詳情

　　一，面對日益趨復雜的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)　　銷售主管的有價值的素質(zhì)和能力　　銷售經(jīng)理的六項職責和角色　　八種經(jīng)理類型分析　　卓越銷售領導力的實踐　　二，銷售預測和制訂預算　　如何分析市場和競爭對手　　銷售計劃的要點　　預算和費用控制　　三，有效的全方位管理溝通策略　　7C的原則　　銷售經(jīng)理的常見問題及其解決方案　　跨部門的橫向溝通　　與大牌業(yè)務員的溝通　　輔導新業(yè)務員　　成功管理你的上司　　與老板溝通的要訣　　實戰(zhàn)技巧　　四，授權　　授權的九大要點　　七步工作法　　五，激勵和批評的技巧　　如何批評下屬　　輔導—如何教部下釣魚　　業(yè)務員面談的14個要點　　六，銷售經(jīng)理的管理百寶箱　　營銷實戰(zhàn)的幾種

 劉承元查看詳情