講　采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 　　 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義　　 同步JIT與VMI并行的區(qū)別　　 推行VMI陷阱的防范　　 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義　　 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事　　 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)第二講　供應(yīng)商選擇與管理 　　 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架/標(biāo)準(zhǔn)/積極性評(píng)價(jià)模型　　 供應(yīng)商的識(shí)別/篩選與調(diào)查　　 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)　　 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)實(shí)例　　 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析　　 供應(yīng)商分類/記錄供應(yīng)商的信息/案例　　 世界知名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第三講　如何優(yōu)化管理供應(yīng)商 　　 先漲后跌原則　　 達(dá)交率與份額/直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備　　 訂單量與降價(jià)比　　 EP

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戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)●何謂采購(gòu)總體成本？●企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購(gòu) Sourcing●采購(gòu)訂單 Buyer/Purchasing●收貨與檢驗(yàn) Receiving/QC●供應(yīng)商管理 Supplier Management●供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM●采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均應(yīng)付賬款天數(shù)●質(zhì)量合格率●綜合采購(gòu)前置期（LT）● 庫(kù)存滿足率－服務(wù)水平●標(biāo)準(zhǔn)訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率二、采購(gòu)與供應(yīng)策略1、采購(gòu)物資的分類●物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析●供應(yīng)商合作積極性分析●建立買方市場(chǎng)地位要點(diǎn)●依據(jù)ABC分類及風(fēng)險(xiǎn)分析

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　　節(jié) 談判　　1. 談判的步驟　?。?） 談判準(zhǔn)備　?。?） 談判會(huì)議　?。?） 后續(xù)工作　　2. 了解采購(gòu)的背景　　3. 分析價(jià)格和成本　　4. 決定實(shí)力的均衡　　5. 正式談判　　（1） 開始階段　?。?） 驗(yàn)證階段　　（3） 建議階段　?。?） 議價(jià)階段　　（5） 協(xié)議階段　　第二節(jié)　如何獲取與選擇報(bào)價(jià)　　1． 獲取與選擇報(bào)價(jià)框架　?。?） 獲取與選擇報(bào)價(jià)三個(gè)維度　　（2） 獲取與選擇報(bào)價(jià)流程　?。?） 供應(yīng)定位模型和獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法　　2．獲取報(bào)價(jià)的方法　?。?） 招標(biāo)步驟　?。?） 電子談判網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)心戰(zhàn)解析　　3． 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)　?。?） 談判核心要素　?。?） 價(jià)格主

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　　第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)　　1.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)　　 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)　　 物流在企業(yè)組織中的地位和作用　　 世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)　　 國(guó)際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹　　 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過程問題的協(xié)調(diào)　　1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除　　 牛鞭現(xiàn)象的危害　　 導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源　　 時(shí)間改善法　　 信息改善法　　1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例　　 xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工　　 xxx采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略　　 xxx物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）　　第2單元　物流成本管理　　2.1 物

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第1單元企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹 1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì) 2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁(yè)精華圖解2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PMC職能7大步驟關(guān)鍵提示2.4.銷售職能7大步驟關(guān)鍵提示2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個(gè)S2.6.庫(kù)存管制(Inventory Control)公式4個(gè)O2.7.有效降低的采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖供

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互動(dòng)題綱第1單元　采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化 1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解1.2.采購(gòu)關(guān)鍵流程與其它功能銜接1.3.采購(gòu)戰(zhàn)略的合理化設(shè)計(jì)#61618; 供應(yīng)定位模型SPM1#61618; 有效降低采購(gòu)成本戰(zhàn)略思維#61618; 物料分級(jí)分類#61618; 采購(gòu)利潤(rùn)策略#61618; 供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別#61618; 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖#61618; 組織變革中央與地區(qū)采購(gòu)1.4.責(zé)任交接真義#61618; 供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)#61618; 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思 5個(gè)圈圈與SCM生管管些什么采購(gòu)/PMC/銷售各7大步驟是啥物料取得特性與3角貿(mào)易技巧供應(yīng)

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