安全生產(chǎn)之風險防范與應對課程背景： 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”曾經(jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全

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安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景： 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?曾經(jīng)的：河南養(yǎng)老院火災悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、上海商學院火災慘案、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)和電氣傷害等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 設備在制造企業(yè)必不可少，電成了必備的輸入資源，如何提高生產(chǎn)率，降低設備事故？安全是

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環(huán)境 職業(yè)健康 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識課程背景： 習近平總書記履職以來對安全說出了十句狠話，并強調(diào)事故不能止于追責，也多次強調(diào)環(huán)保的意義和事關民生?？藦娍偫碓?016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。 本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司

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一、團隊建設的前提——塑造團隊精神　　1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系　　2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關系　　3. 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系　　4. 價值觀訓練：新諾亞方舟　　5. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀　　6. 價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重　　二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)　　1. 銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能　　2. 銷售經(jīng)理與組織的基本觀念　　3. 木桶原理　　4. 德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，先德后才　?. 員工心目中的好經(jīng)理　　6. 孤芳自傲的經(jīng)理　　三、銷售團隊的建設步驟與方法　　1. 銷售團隊建設的關鍵步驟　　2. 如何選拔銷售人員　　3.

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　　團隊協(xié)作課程大綱：　　前言：培訓與教育的區(qū)別　　部分：團隊建設的前提　　1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系　　2．企業(yè)文化—企業(yè)目標企業(yè)制度之間的關系　　3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系　　4．價值觀訓練：新諾亞方舟　　5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀　　6．價值觀大處統(tǒng)一，小處尊重　　第二部分：高績效團隊協(xié)作的六大要素　　1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？　　2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素　　3．團隊合作中可能遇到的問題分解　　4．團隊合作中如何克服困難達成共識　　5．團隊合作的過程控制手段　　第三部分：團隊中的分工合作　　1．團隊成員測試　　2．團隊成員的八大角色

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一．經(jīng)理人角色認知 1. 經(jīng)理扮演的三大角色2. 經(jīng)理的三大能力3. 中層 管理的五項基本職能4. 經(jīng)理工作風格測定5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換二．經(jīng)理人時間管理 1. 15項浪費時間的主要因素2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3. 時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關系4. 時間管理的具體方法三．經(jīng)理人工作目標管理 1. 目標管理的作用和內(nèi)容2. 企業(yè)在目標管理中遇到的問題3. 目標的SMART要素4. 目標的SMART練習5. 如何實施目標管理（MBO）四．績效管理在職輔導 1. 績效管理系統(tǒng)2. 教練（COACHING）及要點3. 部屬績效的冰山全貌4. 當前在職輔導面臨的問題5. 主管應扮演的4種輔

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