1、引言o開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關于本課程的關注點；o流程優(yōu)化和管理——21世紀的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務流程管理（BPM）有何不同？o支撐業(yè)務流程優(yōu)化和管理的實踐數(shù)據(jù)2、重新認識流程o流程演練游戲o流程是企業(yè)的價值創(chuàng)造鏈l流程和崗位說明書的區(qū)別o流程要素o流程管理和客戶滿意度l案例：電商強化用戶體驗提高銷售額l流程直通率和客戶滿意度o流程管理和畫圖o流程管

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o為什么要創(chuàng)新o在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡介o轉(zhuǎn)型領導力l領導力核心l使命l愿景l(fā)目標l研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結(jié)和分析o創(chuàng)新的類型l微創(chuàng)新l藍海戰(zhàn)略n藍海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹l商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設l研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點l講師總結(jié)和分析o運營模式優(yōu)化l開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法

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1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學員關于本課程的關注點；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務流程o從CBB開始到采購流程框架o產(chǎn)品開發(fā)流程簡介o器件業(yè)務與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應關系o物料業(yè)務在開發(fā)前期的主要問題l物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？ü案例o有關于器件業(yè)務的術語oSourcingTeam流程簡介l案例：H公司的SourcingTeam運作概況o采購流程框架o產(chǎn)品技術評審（TR）中關于物料業(yè)務的評審要素3、物料選型o器件選型時的注意事項o新器件選用基本原則o新器件選用基本要求o器件選型基本過程o器件

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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景10、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略11、缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處12、產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理13、產(chǎn)品線業(yè)務計劃14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出15、案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義16

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【課程大綱】：1、 戰(zhàn)略解碼概述o 案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o 什么是戰(zhàn)略解碼？o 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo 公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o 戰(zhàn)略解碼做什么2、 公司戰(zhàn)略解碼o 使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o 公司戰(zhàn)略澄清圖o 公司平衡計分卡o 公司年度重點工作o 案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、 一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定o 部門戰(zhàn)略解碼流程o 一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架o 戰(zhàn)略解碼學習l 步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則l 第二步：明確部門使命、愿景、定位l 第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解l

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1.導入：研發(fā)目標管理和激勵技巧 1.1.“混沌”的績效管理1.2.案例研討 團隊組建1.3.研發(fā)目標管理和員工激勵中的常見問題2.目標管理介紹 2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對管理者的定位2.3.美國大兵在戰(zhàn)場的表現(xiàn)對中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標管理？2.5.怎么做目標管理？2.6.幾個問題交流2.7.研發(fā)管理者/工程師的目標管理/績效計劃的內(nèi)容2.7.1.PBC的目標：WIN（WHAT）2.7.2.PBC的過程：EXECTIVE（HOW）2.7.3.PBC的團隊合作：TEAM（WHO）3.研發(fā)關鍵績效指標體系設計 3.1.什么是目標、指標、目

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