系統(tǒng)思維與有效決策模塊學習活動介紹時間分教學方法課程導(dǎo)入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論前言：為什么思維要結(jié)構(gòu)化單元目的：了解結(jié)構(gòu)思維的作用，如何影響生活及溝通。發(fā)現(xiàn)感性離不開結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)才能打動人心。工作和生活困難的來源，我們是否真的獨立？結(jié)構(gòu)思維的定義認知過程與電腦系統(tǒng)的類比記憶技巧與結(jié)構(gòu)思維活動：三種思考者的差異60分內(nèi)容講解小組討論第一單元發(fā)散性思維單元目的：發(fā)散思維不在于智商，而是工具的使用。思維的原則發(fā)散及收斂思維頭腦風暴法心智導(dǎo)圖便利貼組織法活動：在不同的案例中，使用不同的發(fā)散工具90分內(nèi)容講解工具介紹小組討論第二

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先發(fā)力TM銷售管理概 述許多的銷售經(jīng)理（可能是新手，也可能是老手）總是掙扎在救火的路上，那里的火勢大就往哪里去。銷售經(jīng)理總是疲憊地應(yīng)對災(zāi)難，就這就是大多數(shù)銷售經(jīng)理的生活。而唯一的解決方式就是：先發(fā)力?，也就是要先發(fā)制人制事。先發(fā)力TM銷售管理能夠讓您：使用更少的時間來完成任務(wù)專注于未來，而非忙著撲火激發(fā)銷售人員達成目標關(guān)注銷售人員成為優(yōu)秀玩家建立先發(fā)力的文化，讓銷售人員管理自己增進日常的工作效率減少時間于無用功使用教練和輔導(dǎo)技巧來提升銷售人員的能力建立和管理銷售指標，能夠更好預(yù)測營業(yè)額面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此

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先發(fā)銷售管理概 述許多的銷售經(jīng)理（可能是新手，也可能是老手）總是掙扎在救火的路上，那里的火勢大就往哪里去。銷售經(jīng)理總是疲憊地應(yīng)對災(zāi)難，就這就是大多數(shù)銷售經(jīng)理的生活。而唯一的解決方式就是：先發(fā)，也就是要先發(fā)制人制事。先發(fā)銷售管理能夠讓您：使用更少的時間來完成任務(wù)，專注于未來，而非忙著撲火為市場開發(fā)做準備，增速銷售人員的業(yè)績達成激發(fā)銷售人員達成目標關(guān)注銷售人員成為優(yōu)秀玩家建立先發(fā)的文化，讓銷售人員管理自己增進日常的工作效率減少時間于無用功使用教練和輔導(dǎo)技巧來提升銷售人員的能力建立和管理銷售指標，能夠更好預(yù)測營業(yè)額面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己

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現(xiàn)代化銷售管理之基礎(chǔ)篇概 述面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構(gòu)都在不斷提升學習能力。如果機構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構(gòu)也就失去進步的機會。在本課程的學習，幫助學員自我激勵，增加團隊的向心力；認知市場信息的反饋能夠即時及準確；在管理的過程中，能夠有效管理工作、人員及時間。學習流程在課程中，學員將通過不同形式學習活動，來學習以下課題：（這些活動將包括小組與全體討論、個人與結(jié)對練習，視頻觀看等…）當責的定義及意義當責的關(guān)鍵時刻及過程銷售策略同心圓目標的設(shè)定及傳遞同理心的溝通技巧時間管理的

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向上溝通及匯報概 述一般的溝通或匯報的培訓所傳授的技巧，在和平行單位或下屬的情況下是很有效的。但是碰到對上匯報的時候，就出現(xiàn)問題。其實，不是技巧不對，而是對象不同。因為，上級主管不是一般人，他們的需求和壓力與一般人不同。他們不會按照你的思路走，更不會有耐心聽你說完所有的故事，就直接提問。如果沒有得到他想要的答案，客氣的時候就要你回去重寫，不客氣就直接罵人。在我工作的生涯中，見過許多人在向上匯報結(jié)束后，就立馬離職。于是很多人會說：老板就是這樣，跳躍式思考。向上溝通及匯報是任何一個員工在組織內(nèi)成長必經(jīng)的過程，但永遠是個痛。因為對于沒有做過上級的工作，就很難理解上級的決策模式是什么？本課程的設(shè)計就是

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向上管理超越期望概述有無數(shù)的課程教導(dǎo)我們?nèi)绾纬蔀楦咝У墓芾碚呒邦I(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有效的課程教導(dǎo)我們?nèi)绾文軌虺蔀橐粋€高效的員工。最后我們就不知道該如何與領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系，要么就是把領(lǐng)導(dǎo)當作長輩、要么就是把領(lǐng)導(dǎo)作為抱怨的主題?，F(xiàn)在，我們必須重新定義一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，如何有效向上管理而能有效管理部屬超越期望。向上管理并不是要玩弄政治，也不是要去控制或操縱領(lǐng)導(dǎo)，而是去理解領(lǐng)導(dǎo)的性格及風格，在能夠在提出提案的時候，能夠配合領(lǐng)導(dǎo)的風格而調(diào)整匯報的方式，進而能夠提高工作的效率。模塊學習活動介紹時間分教學方法課程導(dǎo)入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元向上

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