文放懷 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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文放懷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價(jià)值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財(cái)務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項(xiàng)目選擇和定義 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn) 8項(xiàng)目管理 卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 測(cè)量階段： 1 測(cè)量階段介紹 2. 過(guò)程圖 3.MINITAB/JMP介紹 4、描述統(tǒng)計(jì) 5. 因果矩陣Camp;E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測(cè)量系統(tǒng)分析 1 過(guò)程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升 班組文化與班組長(zhǎng)心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習(xí) 2 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD 2 顧客的要求 2 五個(gè)基本問(wèn)題 2 管理里五大職能 2 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 2 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 2 現(xiàn)場(chǎng)之屋 星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善 二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱 2 5S活動(dòng) 2 消除浪費(fèi) 2 標(biāo)準(zhǔn)化 三、質(zhì)量、成本和交期的管理 2 品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
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Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組
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D 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 六西格瑪指標(biāo)案例分析 6 項(xiàng)目選擇和定義 項(xiàng)目選擇和定義案例分析 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析 8..團(tuán)隊(duì)組建 8項(xiàng)目管理 9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo) M測(cè)量階段： 1 測(cè)量階段介紹 2. 過(guò)程圖 過(guò)程圖案例分析 3.MINITAB介紹 4. 描述統(tǒng)計(jì) 描述統(tǒng)計(jì)案例分析 5. 高效團(tuán)隊(duì) 6.因果矩陣Camp;E 因果矩陣案例分析 7.失效模式后果分析FMEA FMEA分析案例分析 8. 測(cè)量系統(tǒng)分析 9. 過(guò)程能力
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1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項(xiàng)目選擇和定義 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn) 8項(xiàng)目管理 卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo) 測(cè)量階段： 1 測(cè)量階段介紹 2. 過(guò)程圖 3.MINITAB介紹 4、描述統(tǒng)計(jì) 5. 因果矩陣Camp;E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測(cè)量系統(tǒng)分析 1 過(guò)程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測(cè)量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 卓越績(jī)效管理項(xiàng)目測(cè)量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo) 第2周分析階段 1 5個(gè)為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)