一、成本領(lǐng)先綜述1、利潤攤薄后的成本管理2、來自企業(yè)的成本壓力3、如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本4、成本費(fèi)用的構(gòu)成？5、要樹立成本效益觀念6、成本是競爭的核心利器二、豐田總結(jié)的7種浪費(fèi)1、等待的浪費(fèi)2、協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)3、閑置的浪費(fèi)4、無序的浪費(fèi)5、失職的浪費(fèi)6、低效的浪費(fèi)7、管理成本的浪費(fèi)三、生產(chǎn)浪費(fèi)的識別方法1、仔細(xì)觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)2、對照規(guī)范——每天熟記于心3、崗位自查——形成自查記錄4、小組互查——交叉簽字認(rèn)可5、專業(yè)把關(guān)——物檢質(zhì)檢結(jié)合6、嚴(yán)格管理——制度完善到位四、從哪些地方降低成本1、設(shè)計(jì)（配方）2、采購質(zhì)量3、保管和倉儲4、物流運(yùn)輸5、生產(chǎn)工藝6、流程優(yōu)化7、能源消耗8、工時利用9、

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一、年度經(jīng)營計(jì)劃要符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)1、重溫公司章程2、對照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃要以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)1、先要做好上年度工作總結(jié)2、盤點(diǎn)企業(yè)資源狀況3、高速但不要超速發(fā)展三、年度經(jīng)營計(jì)劃要以穩(wěn)健作為宗旨1、留有充分余地2、穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素3、不穩(wěn)健的傾向和避免措施四、年度經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容1、制訂經(jīng)營目標(biāo)2、經(jīng)營招標(biāo)分解3、把計(jì)劃納入時間框架4、經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)的保障措施五、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的步驟1、在總結(jié)基礎(chǔ)上搜集有關(guān)數(shù)據(jù)2、召開高層會議定好基調(diào)3、聽取各方意見搭建大致框架4、組織秘書班子充實(shí)相關(guān)內(nèi)容5、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)提出修改建議6、上報董事會取得認(rèn)可7、發(fā)至下一級聽取建議8、調(diào)整參數(shù)以

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課程介紹： 我國自改革開放以來，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。 現(xiàn)有的許多管理理論和方法貌似全面系統(tǒng)，實(shí)則龐雜混亂。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。 但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復(fù)雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企

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