梅昌剛老師的內訓課程
《供應商關系管理》（1天）1、繁且煩的供應商管理1.1曖昧不清的供應商管理目標1.2復雜的供應商管理任務清單1.3在任務與目標之間建立起聯(lián)系2、供應商關系中的主動與被動2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系2.2建立供應商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應商關系與價值2.4討論：如何減少供應商數(shù)量2.5沒那么簡單：合同關系與供應商關系2.7做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”2.8案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞2.9風險與機遇：外包中的供應商關系管理2.10嚴肅點：供應商關系管理（SRM）3、化繁為簡的供應商關系3.1“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應商關系3.2帶著你的
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《建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐》（1天）1.1供應鏈關鍵術語和理解1.1.1供應鏈1.1.2供應鏈管理1.1.3供應鏈網絡1.1.4供應鏈管理的層次1.1.5供應鏈運營管理1.2供應鏈管理的領域1.2.1供應鏈管理的領域1.2.2供應鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產供應鏈與服務供應鏈1.2.4供應鏈競爭力要素1.3供應鏈管理的發(fā)展1.3.1供應鏈發(fā)展中的關鍵人物與節(jié)點1.3.2供應鏈管理形態(tài)的進化1.4供應鏈管理模式1.4.1供應鏈模式1：MTS,ATO,MTOamp;ETO1.4.2供應鏈模式2:福特、豐田、精益和敏捷1.4供應鏈管理的現(xiàn)狀1.4.1供應鏈管理的痛點與典型案例1.4.2供應