標準工時管理【培訓收益】☆?通過學習能夠準確了解產(chǎn)品制造時間的構成；☆?能夠將工時具體準確運用于生產(chǎn)管理和財務管理中，從而提高效率，降低成本；☆?掌握標準工時的制定步驟和具體方法?！九嘤枌ο蟆俊?現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財務人員等【培訓內容】在我們的生產(chǎn)過程中由于設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。1、產(chǎn)品制造時間的構成☆?基本操作時間☆?無效時間2、標準工時及其應用☆?標準工時的定義☆?標準工時在計劃管理的應用☆?標準工時在制程管理的應用☆

 溫哲滔查看詳情

高效率的生產(chǎn)方式【培訓收益】☆?從培訓中認識到高效率生產(chǎn)方式對生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費產(chǎn)生的原因及消除浪費的各種方法；☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實施步驟和方法及效果的評估；☆?充分了解開展效率改善的要素和關鍵點?！九嘤枌ο蟆俊?現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師【培訓內容】企業(yè)競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優(yōu)品質的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)?，F(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化；因為繁雜，所以沒有人愿

 溫哲滔查看詳情

工廠品質管理提升精要【培訓收益】☆?全員品質觀念的認識與改變是品質管理提升的基礎；☆?認識到5S管理是知易行難的管理方法，是一切品質問題的根源；☆?掌握ISO9000質量管理體系的徹底執(zhí)行是品質保證的最優(yōu)方法；☆?了解QC手法是分析和預測品質問題的重要手段；☆?掌握PDCA循環(huán)的工作方法，了解解決品質問題的基本思路；☆?了解品質文化是如何形成的，擁有良好的品質文化才能使品質得到保證?！九嘤枌ο蟆俊?班組長及以上干部、工程研發(fā)、采購、物流、銷售、行政等后勤人員【培訓內容】觀 念 篇1、品質的定義（0.25H）☆?品質＝９０％態(tài)度＋１０知識☆?何謂品質？☆?品質概念的分解2、品質的錯誤觀念（1H）

 溫哲滔查看詳情

品質態(tài)度與觀念【培訓收益】☆?通過全員的參與，能夠統(tǒng)一品質態(tài)度，建立和提高品質意識；☆?了解品質態(tài)度對工作、學習、生活的重要性；☆?通過培訓能夠正確處理品質、交期與成本之間的關系；☆?掌握品質成本的分析方法并運用于工作當中?！九嘤枌ο蟆俊?現(xiàn)場作業(yè)人員、班組長、線長、課長、主任及全體人員【培訓內容】品質是企業(yè)的生命，是企業(yè)多種活動的綜合反映。一個企業(yè)的素質如何，往往只看他的產(chǎn)品品質便可知曉?，F(xiàn)代社會市場競爭愈來愈烈，市場的競爭實質就品質和價格的競爭。誰的品質好，價格合理，誰就能贏得勝利。好的品質能創(chuàng)造更高的利潤與良好的社會形象。好的品質態(tài)度與觀念是好品質的基礎。1、品質的定義（0.5H）☆?案

 溫哲滔查看詳情