《成功的項(xiàng)目管理 》克服項(xiàng)目走向成功的障礙克服項(xiàng)目走向成功的障礙v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。—邁克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場(chǎng)的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無(wú)法預(yù)測(cè)；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以

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《成功的研發(fā)項(xiàng)目管理》高價(jià)值的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理指南重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?！~克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場(chǎng)的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無(wú)法預(yù)測(cè)；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，

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《創(chuàng)新管理體系》以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理方法以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理方法v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非NPDP半定制化注：創(chuàng)新管理體系IMS系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有IMS完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！創(chuàng)新管理體系IMS簡(jiǎn)介咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程！本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐！創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的法寶。如果說(shuō)，在過(guò)去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來(lái)創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意，也不僅是一個(gè)空洞的概念，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新，需要

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《供應(yīng)商管理體系》課程大綱供應(yīng)商管理體系SMS簡(jiǎn)介咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程。本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋供應(yīng)商管理在制造業(yè)的最佳實(shí)踐！本課程以產(chǎn)品生命周期為核心主線，結(jié)合了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)、采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格考試CIPS、制造業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)(如CQI19、IATF16949、VDA系列等)、汽車行業(yè)管理工具、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM以及成本工程體系A(chǔ)CES等內(nèi)容。內(nèi)容涉及：a.采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)商分類方法，以及這些分類方法對(duì)后續(xù)管理過(guò)程的影響；b.供應(yīng)商管理的治理：建立規(guī)則、流程和決策的機(jī)制；c.采購(gòu)產(chǎn)品需求以及供應(yīng)商需求：供應(yīng)商管理過(guò)程的起點(diǎn)；d.供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)、報(bào)價(jià)管理

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《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程大綱供應(yīng)商管理體系SMS之E2供應(yīng)商質(zhì)量管理簡(jiǎn)介二天課程本課程是傾向于技術(shù)層面的SQE系統(tǒng)課程，包含綜合性的供方質(zhì)量保證方法是在過(guò)去十年中保持行領(lǐng)先地位的課程體系。本課程是以SQE專業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)對(duì)象的;經(jīng)過(guò)十年的咨詢授課實(shí)踐與優(yōu)化，已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程，以技術(shù)為主導(dǎo)，兼顧新型采購(gòu)商務(wù)關(guān)系，融合三條關(guān)鍵線索，按照新型供應(yīng)關(guān)系管理的展開;一站式包含了供應(yīng)商質(zhì)量工程師/聯(lián)合外包項(xiàng)目工程師/sourcingengineer(供應(yīng)商開發(fā)工程師)，研發(fā)外協(xié)督導(dǎo)、二方審核員高級(jí)技術(shù)，NPI項(xiàng)目導(dǎo)向的供應(yīng)商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法;結(jié)合老師多年實(shí)地商務(wù)實(shí)踐，包含

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《構(gòu)建高績(jī)效的項(xiàng)目管理體系》構(gòu)建高績(jī)效的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)錦囊項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)錦囊v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。—邁克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場(chǎng)的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無(wú)法預(yù)測(cè)；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的

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