目標計劃設定與考核實施【課程背景】 源于現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克巨著《管理的實踐》、作為績效管理底層理論的“目標管理（MBO）”指出：企業(yè)必須為各類部門、各級人員設定目標，被目標所管理。全面、清晰的績效目標是員工實現(xiàn)高績效的基本前提，績效目標設定是實施員工績效管理的首要環(huán)節(jié)，同時高效實施的績效考核又是確保目標達成、計劃落地的有力保障。那么，如何為員工設定績效目標？如何設計考核表使員工績效目標得以有效呈現(xiàn)，為績效考核打下堅實的基礎？……這些都是課程將要解決的問題，相信也是

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目標設定、計劃編制與執(zhí)行管控（管理者實操版）【課程背景】 預則立，不預則廢。清晰的目標、到位的計劃能夠引領團隊統(tǒng)一行動、高效運作、收獲碩果；能夠幫助員工明確方向、高效執(zhí)行、達成績效?！菊n程收益】 1.提升學員對目標計劃的重視度，培育學員以終為始、要事優(yōu)先的工作習慣。2.幫助學員掌握目標計劃管理的實效思路、方法與工具，高效規(guī)劃、布署工作。3.針對目標計

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企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升【課程收益】 1.基于企業(yè)經(jīng)營、運營與管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。2.明目標，抓計劃，提升目標力：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的分解質(zhì)量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，讓員工每天的行動都同企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。3.筑平臺，造場域，提升組織力：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，修筑員工達成績效的“高速路”。4.重能力，強意愿，提升執(zhí)行力：把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，提升員

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讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實踐應用【課程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）是企業(yè)（團隊）實施目標與計劃管理的一種模式，是發(fā)展企業(yè)與改善經(jīng)營的一個平臺，是推動業(yè)務與組織工作的一種思維方式。OKR具有“極致聚焦，將資源優(yōu)先投入至最重要的目標，使企業(yè)（團隊）收獲突破性提升”、“注重目標達成過程的設計與管控”、“運用信心指數(shù)與組織貢獻評價機制，規(guī)避員工本位主義、隱藏實力”、 “注重上下互動，增強員工參與感”、“

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盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理【課程背景】 做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動計劃，為明確各級目標責任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；團隊層績效管理（平臺場域?qū)樱和ㄟ^筑平臺，造場域，改善運營管理，塑造團隊文化，為員工達成績效實施組織賦能；員工層績效管理（能力意愿層）：通過提升員工

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營的是“人”，人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)人力資源管理工作的品質(zhì)不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大用人部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識與能力。每一位用人部門經(jīng)理都必須成為合格的人力資源（HR）經(jīng)理，因為人才選、用、育、激、留的主體是用人部門的各級經(jīng)理人?！菊n程收益】 1.明確用人部門同人力資

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