【課程簡介】MTP(Management Training Program)又稱為管理能力訓(xùn)練課程，在二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，歷經(jīng)11次改版，成為當今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮，該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年末，MTP由日本及臺灣引進大陸，并且該培訓(xùn)課程逐漸由外企向民營、國有企業(yè)發(fā)展，目前MTP已被國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會培訓(xùn)司列為推薦教材?！菊n程特色】一、 MTP課程構(gòu)架蘊含深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，完成了“知行合一”；二、 MTP課程緊跟世界前沿管理理念，又充分結(jié)

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【課程背景】優(yōu)秀的技術(shù)人員因為業(yè)務(wù)工作好，往往會被提拔成管理者。技術(shù)人員是典型的三高人員：即能力高、智商高、自尊心高。但由于技術(shù)和管理不同的崗位要求，所以要求不同的角色認知，不同的思維模式和不同的技能之間的轉(zhuǎn)變和切換。課程運用教練技術(shù)，從技術(shù)走向管理的五項修煉的技能模型，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績，快速成長為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo) 者。【培訓(xùn)收益】如果碰到下列管理難題，本課程將為您提供系統(tǒng)解決思路和方法：1. 作為項目經(jīng)理和部門經(jīng)理，面對繁重的工作任務(wù)，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？2. 作為項目經(jīng)理和部門經(jīng)理對資歷比自己

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【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有居安思危，銳意變革和不斷創(chuàng)新，才會充滿生機活力，保持強勁的發(fā)展態(tài)勢，在競爭中立于不敗之地。作為組織決策的領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，很強的號召力和凝聚力，在員工中有威信，能任人惟賢、知人善用、精于激勵、敢于授權(quán)、善于協(xié)調(diào)和勇于實踐，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者?！臼谡n對象】中高管理者、后備經(jīng)理人【課時安排】23天，6小時/天【課程收益】1. 相信領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制2. 了解溝通視窗的原理3. 掌握傾聽技巧，創(chuàng)建良性的交流渠道4. 工作和生活中能靈活運用二級反饋和負面反饋5. 正確理解和區(qū)

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【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者?！菊n程對象】中高管理者、后備經(jīng)理人【課程時間】23天，6小時/天【課程收益】1、 了解管理者思維與角色定位2、 掌握管理者的管理職能與成果3、 學(xué)習(xí)管理者工作方法的應(yīng)用4、 管理團隊文化和方向【課程特色】通過管理者必備工作技能與方法的關(guān)鍵字詞提煉，利用行動學(xué)習(xí)的方式深入體驗、淺顯易懂、簡潔可用，在利用大量的引導(dǎo)、研討、和互動教學(xué)過

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