薛大龍老師的內訓課程
《系統(tǒng)集成項目管理工程師》課程大綱 課程背景 “系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術與軟件專業(yè)技術資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經理人員，繼續(xù)把通過“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試，作為申報項目經理資質的要求之一。 課程特色 授
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《二級建造師》課程大綱 課程背景 根據建設部最新發(fā)文“住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》的通知”，使得建造師將被取消的傳聞不攻自破，政府對企業(yè)擁有建造師證書人數，相比之前有更嚴格的要求。二級建造師，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔任項目經理的前提條件。二級建造師考試將于每年5月底或6月初舉行，為提高各單位工程施工及系統(tǒng)集成的正規(guī)化、科學化水平，加強基建和信息化專業(yè)骨干隊伍建設，我們在成功舉辦了近千期培訓班的基礎上，決定繼續(xù)舉辦考前培訓。該課程本著抓重點、講精髓的方式，盡力讓學員準確掌握考試的核心內容，全面把握最具價值
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《工程項目管理》課程大綱 課程介紹 工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1 建設工程項目管理的目標和任務1.1.1 建設工程管理的任務1.1.2 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4 施工方項目管理的目標和任務1.2 建設工程項目的組織1.2.1
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《國際與海外工程項目管理》課程大綱 課程介紹 授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設工程項目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡要課綱：日期內容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細課綱：第0版塊 預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1 國際工程咨詢與項目管理0.1.1 咨詢工程
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第0版塊 預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1 國際工程咨詢與項目管理0.1.1 咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2 工程咨詢公司的服務對象或內容0.2 國際工程實施組織模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板塊 國際與海外工程項目管理基礎1.1 建設工程項目管理的目標和任務1.1.1 建設工程管理的任務1.1.2 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4 施工方項目管理的目標和任務1.2 建設工程項目的組織1.2.1
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1. 招標采購1.1 采購的目標和原則1.2 采購的任務1.3 采購的分類、方式與實施1.4 招標投標的特性1.5 招標與采購的關系1.6 招標與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7 招標采購與合同1.8 招標采購知識體系2. 招標投標制度2.1 招標投標制度的發(fā)展2.2 依法必須招標制度2.3 招標投標的監(jiān)督體系3. 招標采購中的經濟學和管理學3.1 招標采購過程中的成本分類及控制3.2 招標采購中的委托代理關系3.3 博弈論在招標采購及其合同履行中的應用3.4 招標采購價格的形成3.5 招標采購中的資金時間價值3.6 宏觀經濟效應和市場失靈相關理論在政府采購中的應用3.7 公共選擇理論在招標采購中的應用