韓偉華老師的內訓課程
《資本的力量之并購與整合》【課時設計】1天【課程大綱】 課前游戲：飛鷹行動我國金融體制改革及并購環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒學會轉彎改變才是成長，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯網+金融下的資本風潮頭腦風暴：如何找到資本的風口？明確企業(yè)并購戰(zhàn)略怎樣才能實現一個億的小目標？不做500強，要做500年。什么是并購管理？并購戰(zhàn)略的真實目的是什么？不但要投錢還要賺錢更要有錢。討論分析：如何明確企業(yè)并購戰(zhàn)略做個資本的伯樂科學投資的起點從商業(yè)環(huán)境的分析看投資決策的未來項目投資決策的重要基石項目可行性研究項目投資決策的必備工具投資估值模型項目投資決策的基本語言以效益為本，用數據說話透過現象看本質發(fā)現目標企業(yè)
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《盈利設計非財務人員的財務管理》實戰(zhàn)模擬課程簡介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關，我們經常在企業(yè)碰到如下問題：公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現庫存占用資金太高；預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不
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財務創(chuàng)造價值的有效工具967740212725財務管理決策與分析企業(yè)現金流量表的編制技巧及資金管控 專業(yè) 簡單 實用 系統(tǒng) 《企業(yè)現金流量表編制技巧及資金管控》【課程時間】： 1天【課程背景】：一直以來，現金流量表編制工作讓無數財務人員煩惱不已，小小一張報表，擋住了無數人的求知之路。同時現金流量表也是會計從業(yè)考試中十分令人頭疼的內容，丟三落四是編制現金流量表時最容易出現的錯誤。好多人第一次編的時候總是編不平啊，怎么找也找不到，反復檢查，浪費了大量的時間和精力，還有人隨意倒軋，看起來報表是平衡了，實際上沒有滿足現金流量表與另兩大主表的勾稽
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財務創(chuàng)造價值的有效工具967740212725如何打造財務影響力 年終總結來了，你會作（zu?）嗎？ 財務管理的溝通藝術與技巧專業(yè) 簡單 實用 系統(tǒng) 《如何打造財務影響力 年終總結來了，你會作(zu?)嗎？》【課程時間】： 12天【課程背景】：年終總結是每個企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結過去，展望未來的重要轉折點，歷來是企業(yè)關心的重要會議議程。財務人員對于寫年終總結總是會有些疑惑，一個是覺得財務部的工作總是按部就班的，每天都覺得很忙，但是真到寫總結的時候總是不知道應該寫什么；總覺得自己對
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老板融資通——從創(chuàng)業(yè)到資本的必由之路！培訓對象：董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理等公司高管人士。課程背景：資金是所有企業(yè)發(fā)展的血脈，融資問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，尤其是中小企業(yè)。面對缺乏擔保、抵押，自身資信不佳，規(guī)模小，抵御風險能力弱等問題，融資難成了老板的最大困擾：1、企業(yè)發(fā)展資金從哪兒來？到哪兒找錢呢？ 2、企業(yè)要借款，可是缺擔保、無抵押怎么辦？3、我到底缺多少錢成本要控制在多少？4、這筆錢我該不該借？ 5、我怎么能借到錢，用的方法安全嗎？6、如何以小搏大，四兩撥千斤？ 7、錢是借到了，以后怎么還呢？8、那么多講融資的，我到底該聽誰的？……基于以上問題，特別推出對接企業(yè)融資
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管理會計背景下的產品成本管控課程背景：隨著全球經濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經濟結構的轉型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，越來越多的企業(yè)開始尋求包括精益生產管理，精益財務管理在內的企業(yè)精益化管理方法。而管理會計背景下的產品成本管控正是精益生產管理和精益財務管理的有機結合。面對愈演愈烈的市場競爭環(huán)境，制造型企業(yè)不僅要做對產品，而且要做好做精產品。然而： ? 供應環(huán)境越來越復雜，采購成本難以控制； ? 產品定價缺少成本分析依據； ? 企業(yè)缺少對成本構成明細的管理，成本一直變化，難以追蹤； ? 研發(fā)階段缺少采購介入，目標成本難以控制； ? 原材料