《企業(yè)內部控制培訓大綱》課程大綱：第一章：內控與風險管理基礎知識一、內部控制與風險管理的一般性問題二、企業(yè)內部控制與風險管理特性問題三、內部控制的基本方法介紹四、內部控制方法如何運用到經營管理流程中第二章、內部控制基本規(guī)范的解讀一、內部控制基本規(guī)范1）總則2）內部環(huán)境3）風險評估4）控制活動5）信息與溝通6）內部監(jiān)督二、內部控制應用指引1）資金2）采購3）資產4）銷售5）工程項目6）研究與開發(fā)7）擔保8）業(yè)務外包9）財務報告10）組織架構11）發(fā)展戰(zhàn)略12）人力資源13）企業(yè)文化14）社會責任15）全面預算16）合同管理17）內部信息傳遞1

 冉湖查看詳情

《全面風險管理體系》1. 全面風險管理的基礎知識 1、風險的定義及分類 2、全面風險管理的發(fā)展路徑 3、全面風險管理的含義 4、全面風險管理的體系框架 5、全面風險管理的實質內容2. 全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關系 1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關系 2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合3. 全面風險管理的評估 1、什么是風險評估 2、全面風險管理的方法論 3、風險的重要性和風險評估對象 4、風險評估工作流程和方法 5、風險辨識評估模型 6、風險辨識和評估練習

 冉湖查看詳情

《股權投資風險管理業(yè)務管理培訓大綱》 課程大綱： 模塊一：風險投資引入及相關介紹 VC與PE的理論與實踐 創(chuàng)業(yè)投資實踐中存在的問題 風險投資特點及 風險投資相關法律法規(guī) 股權融資成功與失敗案例解析 盡職調查相關內容 模塊二： 商業(yè)計劃書寫作技巧 商業(yè)計劃書寫作注意要點 商業(yè)計劃書標準格式 如何通過商業(yè)計劃書突出企業(yè)亮點 企業(yè)路演相關知識 模塊三：商業(yè)計劃書寫作輔導、企業(yè)路演 模塊四：政府科技基金的申請 第一天晚上：現(xiàn)場輔導寫作商業(yè)計劃書 第二天晚上：企業(yè)路演，投資商現(xiàn)場點評、對接 政府

 冉湖查看詳情

《互聯(lián)網金融——優(yōu)質客戶開拓、識別與營銷技巧提升》【課程對象】：客戶經理?【課程時間】：1天?【課程受益】：?1、掌握互聯(lián)網金額的基礎知識2、?掌握哪些人群是我們的優(yōu)質客戶；?3、?熟悉優(yōu)質客戶的開發(fā)流程，并且掌握開發(fā)優(yōu)質客戶的技巧；?4、?了解優(yōu)質客戶并引發(fā)興趣的關鍵技巧；?5、?掌握優(yōu)質客戶需求，并深度挖掘需求的技巧；?6、?加強客戶經理個人銷售的技巧；?7、?掌握優(yōu)質客戶關系營建與深度開發(fā)技巧；?8、?加強客戶經理自身心理，禮儀素養(yǎng)的提升；??【授課方式】：案例分析、游戲互動，頭腦風暴、模擬演練【課程大綱】：：互聯(lián)網金融P2P的基礎知識一什么叫互聯(lián)網金融1互

 冉湖查看詳情

一、基礎知識1、認識互聯(lián)網P2P2、國際P2P發(fā)展歷史3、國內P2P發(fā)展歷史4、P2P經營運作流程5、P2P特點二、國內P2P運作模式1、傳統(tǒng)模式運作2、債權轉讓模式3、擔保模式4、平臺模式三、中國聯(lián)絡網“諸侯之戰(zhàn)”1、國內互聯(lián)網16強“烽煙四起”2、草根之爭，隱形將軍3、幾大豪強“攻城拔寨”四、P2P平臺保障方式“諸侯必殺技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互聯(lián)網的本質”3、P2P行業(yè)七大問題“諸侯深思”五、風險控制才是王道1、風險控制模型2、風險辨識、評估(自然人、個體工商戶、企業(yè)）3、信用管理（信息披露可行嗎？）4、后期跟蹤的管控（一桿子買賣）六、P2P的發(fā)展趨勢（政策導向）1、

 冉湖查看詳情

一、全面風險管理的基礎知識1、風險的定義及分類2、全面風險管理的發(fā)展路徑3、全面風險管理的含義4、全面風險管理的體系框架5、全面風險管理的實質內容二、全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關系1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關系2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合三、全面風險管理的評估1、什么是風險評估2、全面風險管理的方法論3、風險的重要性和風險評估對象4、風險評估工作流程和方法5、風險辨識評估模型6、風險辨識和評估練習案例1：全面風險管理案例解析案例2：全面風險管理案例解析四、全面風險管理的監(jiān)督與改進1、什么是風險管理監(jiān)督、改進2、如何建立全面風險管理監(jiān)督、改進機制3、如何實施風險管理監(jiān)督、改進機制4、

 冉湖查看詳情