蔡林老師的內訓課程
管理者角色認知與勝任能力提升（1天）【課程背景】：企業(yè)的組織結構就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運作的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務操作，是公司非常重要的骨干力量。經驗表明，中層經理在管理的薄弱，是很多公司倒閉主要原因之一?！九嘤柲繕恕浚褐v解管理人員角色認知、勝任力模型的基礎上，系統(tǒng)地傳授管理人員基
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計劃管控與有效執(zhí)行【課程背景】 如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現(xiàn)既定目標？ 為了實現(xiàn)高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具?！菊n程收益】 ? 掌握計劃制定和管理的相關原理和方法
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為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調整不好呢？為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢？為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？企業(yè)的“硬件”有了（廠房、對外形象），可是“軟件”（內部管理）就是上不來？…… 《減少內耗與扯皮－跨部門溝通技能提升訓練》 通過溝通的測試、游戲、演練、模擬來掌握跨部門溝通的精髓 從而消除部門隔閡，加強各部門緊密合作，提高效率?！菊n程大綱】： 時間安排：9月25日 上午8：30
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《跨部門有效溝通》【課程背景】： ← 為什么員工總是做不好自己的定位，該負的責任就是不承擔呢？ ← 為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢？ ← 為什么工作起來總是互相扯皮和推諉，不知道如何與別人合作呢？ ← 為什么很多簡單的事情天天教、月月做，還是干不好、反復犯錯誤呢？ ← “硬件”有了，可是“軟件”就是上不來！工作效率仍然低下怎么辦？ ← … … … … 一個組織的戰(zhàn)略目標是否能得到有效執(zhí)行，必須讓各級人員充分的對接，進行有效的溝通！而管理上雙50定律告訴我們：經理人50以上的時間用在了溝通上，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產生的。如何讓工作中的溝通更有效，
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高效的會議溝通技巧【課程背景】： 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有4000小時； 如果你是一個中層管理者，每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議； 如果你是一個高層管理者，則可能超過50； 從財務數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的715.... 因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？ 如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？ 如何掌握開會的藝術，成為會議高手？ 本課程的會議管理與現(xiàn)場模擬將帶給你實際、實用