部分 創(chuàng)新思維對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值……（D1：上午）幽默視頻案例：企業(yè)雄鷹的再生創(chuàng)新與創(chuàng)新管理創(chuàng)新的目的意義案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新方法論——過(guò)程企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)用案例：創(chuàng)新哲學(xué)、思維的核心思路與方法互動(dòng)：企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？互動(dòng)練習(xí)：“創(chuàng)新思維價(jià)值”5道互動(dòng)題第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的九種主要方法……（D1—D2：上午）法：系統(tǒng)思維法……(D1上午)幽默視頻案例：李小龍的秘笈改變?nèi)祟惖拿\(yùn)的系統(tǒng)思維應(yīng)用案例：怎樣“把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”應(yīng)用案例：怎樣“把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化”應(yīng)用案例：怎樣“把流程問(wèn)題再優(yōu)化”互動(dòng)練習(xí)：“系統(tǒng)思維”3道互動(dòng)題應(yīng)

 金井露查看詳情

模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名2010年：中國(guó)專利名，世界專利第二名2009年：世界第二通信設(shè)備商，銷售額﹩218億2008年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名2008年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？執(zhí)行與執(zhí)行能力應(yīng)用案例：“競(jìng)爭(zhēng)失敗企業(yè)”對(duì)我們的啟示執(zhí)行與執(zhí)行力的關(guān)系應(yīng)用案例：“琴師”與“鋼琴”的關(guān)系應(yīng)用案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行決定狼群命脈的“多、快、好、省”？十年：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力“執(zhí)行能力，興業(yè)之道”總結(jié)與互動(dòng)練習(xí)題第二模塊 怎樣培養(yǎng)高執(zhí)行力人才（D1：上午）應(yīng)用

 金井露查看詳情

引言流程——企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的命脈…………………………（D1：上午）麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館模塊企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的基本思路……………（D1：上午）視頻案例：決定企業(yè)命運(yùn)的“多、快、好、省”企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的四大要素流程與業(yè)務(wù)流程再造流程再造的基本思路為什么要開展流程再造案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造案例分析：中小型企業(yè)的發(fā)展與流程再造互動(dòng)練習(xí)：5道高效經(jīng)營(yíng)互動(dòng)練習(xí)題第二模塊怎樣做到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”………（D1：上午）制定計(jì)劃的工具與技術(shù)怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)圖怎樣編制組織分解結(jié)構(gòu)圖怎樣編制預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)…………………..（D1：下午）工作分解結(jié)構(gòu)的七大步驟工作分解結(jié)構(gòu)的圖解表達(dá)式工作分

 金井露查看詳情

引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館案例導(dǎo)入真功夫挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的啟示模塊企業(yè)價(jià)值鏈的核心要素（D1：上午）企業(yè)價(jià)值鏈模型企業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)過(guò)程案例分析：企業(yè)價(jià)值鏈的五大核心要素第二模塊怎樣改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略？（D1：上午）中國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略的兩個(gè)趨勢(shì)制定企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略的五個(gè)步驟案例分析：怎樣制定企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略第三模塊怎樣改進(jìn)企業(yè)組織價(jià)值鏈？（D1：下午）企業(yè)組織模型遇到的“3C”挑戰(zhàn)企業(yè)組織模型改進(jìn)的主要辦法案例分析：怎樣改進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)第四模塊怎樣做好企業(yè)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)？（D1：下午）怎樣做好企業(yè)任務(wù)的分配？怎樣做好企業(yè)整體流程設(shè)計(jì)？案例分析：怎樣企業(yè)整

 金井露查看詳情

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某電信公司招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講 招投標(biāo)管理（D1：上午）企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理－招投標(biāo)成功的關(guān)鍵要素招投標(biāo)生命期的四個(gè)階段招投標(biāo)管理的五個(gè)過(guò)程組案例分析：華為公司招投標(biāo)整體管理流程圖與應(yīng)用第二講 怎樣做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)的目標(biāo)—招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立招投標(biāo)小組－怎樣編制責(zé)任分配矩陣—怎樣編制招投標(biāo)規(guī)劃書怎樣編制招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖—怎樣召集招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議—案例分析：華為公司招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作流程第三講 怎樣編制招標(biāo)書（D1：下午）—美國(guó)管理協(xié)會(huì)的工作分解標(biāo)準(zhǔn)—怎樣編制招投標(biāo)工作分

 金井露查看詳情

問(wèn)題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄人物點(diǎn)評(píng)01：曹操成敗的五要素人物點(diǎn)評(píng)02：劉備成敗的五要素啟示：人品、態(tài)度、能力啟示：成功管理者的“五要素模型”自我測(cè)試：“五要素模型”的自我測(cè)評(píng)第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉價(jià)值觀：儒家文化的核心價(jià)值觀價(jià)值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提案例分析：馬云怎樣管理人生價(jià)值觀：人生快樂(lè)工作的前提視頻案例：諸葛亮論將帥之道怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)？案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃案例分析：華為任正非的自我管理方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用自我測(cè)試：自我“人生規(guī)劃里

 金井露查看詳情