課程大綱： 　　章什么是熱血式激勵？ 　　1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強烈意圖了嗎？ 　　2、你能激勵每一個人嗎？ 　　3、有力的目的，需要一個全心投入的團隊 　　4、這就是熱血式激勵！ 　　5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起 　　第二章熱血式激勵八原則 　　原則1：自己先發(fā)動目的和熱情 　　原則2：傳達清楚、有力的使命 　　原則3：學(xué)習(xí)激勵員工的因素 　　原則4：進行個人連接 　　原則5：把談話重點放在員工身上 　　原則6：贊賞、表揚、獎賞 　　原則7：言出必行 　　原則8：學(xué)會授權(quán) 　　第三章激勵三要素：目的、使命、策略 　　激勵要素1：目的 　　1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？ 　　2、開啟“集體

 王俊華查看詳情

課程大綱： 　　篇目標(biāo)管理概述 　　1、目標(biāo)管理的理論與收益 　　什么是目標(biāo)管理？ 　　目標(biāo)管理的獨到之處 　　目標(biāo)管理的 　　目標(biāo)管理的執(zhí)行過程 　　2、目標(biāo)管理的分類 　　提高業(yè)績型目標(biāo)管理 　　提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 　　什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？ 　　如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？ 　　開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理 　　什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 　　實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？ 　　如何正確運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？ 　　第二篇目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 　　1、目標(biāo)管理的導(dǎo)入 　　獲得高管理階層的主動引進 　　選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位 　　負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位

 王俊華查看詳情

課程大綱: 　　篇金融服務(wù)行業(yè)會議管理之認(rèn)知篇 　　章會議：領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具 　　1、序言 　　2、會議的真諦：實現(xiàn)有效的管理溝通 　　3、會議的種類：眾“會”漸欲迷人眼 　　4、會議的目的：傳遞資訊，協(xié)調(diào)一致 　　5、會議的功能：上傳下達、集思廣益 　　6、開會的表現(xiàn)：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、實現(xiàn)管理職能 　　第二章進行會議管理的必要性與重要性 　　1、縮短會議時間 　　2、提高會議質(zhì)量 　　3、更好的研究和解決新問題 　　4、做出相應(yīng)的對策 　　5、更好的通報情況、交流信息、解決問題 　　6、進一步融洽感情 　　第三章會議效率不高的原因及解決方案 　　1、金融服務(wù)行業(yè)會議效率不高的原因分析

 王俊華查看詳情

課程大綱: 　　篇章：獵鷹篇——銷售人員的選擇之道 　　一、獵鷹的思考 　　1、當(dāng)前企業(yè)銷售人員選拔的現(xiàn)狀 　　2、選拔銷售人員應(yīng)當(dāng)克服的障礙 　　3、重新認(rèn)識招聘和銷售 　　4、銷售人員的5種特質(zhì) 　　5、銷售特質(zhì)在不同行業(yè)的分布 　　6、找到適合自己的特效藥 　　二、獵鷹的流程與方法 　　1、招聘渠道的建立 　　2、吸引應(yīng)聘的措辭 　　3、說明銷售職位的必要性 　　4、招聘過程中的80/20法則 　　5、招聘申請表的作用 　　6、面試前的電話篩選 　　7、心理測試法 　　8、控制好現(xiàn)場情緒 　　9、改變提問的方式 　　10、識別應(yīng)聘者的身體語言 　　11、入職前后的觀察 　　12、業(yè)績關(guān)鍵

 王俊華查看詳情

課程大綱: 　　一、走進創(chuàng)新思維時代 　　1、變與應(yīng)變 　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 　　3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸 　　4、經(jīng)濟領(lǐng)域：市場競爭顯智慧 　　5、個人領(lǐng)域：有志者事竟成 　　二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 　　1、創(chuàng)新改變了世界 　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 　　3、重新認(rèn)識創(chuàng)新 　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 　　經(jīng)營模式創(chuàng)新 　　科技創(chuàng)新 　　產(chǎn)品創(chuàng)新 　　行銷創(chuàng)新 　　服務(wù)創(chuàng)新 　　供應(yīng)鏈創(chuàng)新 　　5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù) 　　取代 　　結(jié)合 　　調(diào)整 　　去除 　　強調(diào) 　　重新排序 　　6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài) 　　成功=創(chuàng)新 穩(wěn)定管理 　　打破慣例 　　為未來做好準(zhǔn)備 　　三

 王俊華查看詳情

課程大綱： 　　單元管理的角色與原則 　　管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé) 　　個人的角色定位 　　視頻：陳寶國的角色人生 　　管理人員應(yīng)具備如些素質(zhì) 　　企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度（責(zé)任和承諾的五境界） 　　管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度 　　案例：達到目標(biāo)是硬道理 　　管理者在公司中的五種定位 　　活動：管理金字塔 　　知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練。 　　第二單元計劃與執(zhí)行 　　案例：你的計劃做對了嗎？ 　　工作中制定有效計劃的方法 　　怎樣將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃？ 　　有效制訂計劃的工具 　　“目標(biāo)年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因 　　計劃制定后的實施與跟進 　　案例：部門工作計劃的制

 王俊華查看詳情