高屹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：項目管理 PMP認證
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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高屹老師的內(nèi)訓課程
一、項目經(jīng)理的特性1、項目經(jīng)理的職責2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項目經(jīng)理勝任力模型1、項目管理知識體系知識介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應用領域知識、標準與規(guī)章制度外行能領導內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)行業(yè)的標準與制度、職能部門與輔助學科3、理解項目環(huán)境項目的環(huán)境屬性項目的文化與社會環(huán)境背景—習慣、宗教、風俗。。。。項目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例項目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項目、康菲漏油事件的案例4通用管理知識與技能財務、財會知識—項目“四算”合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程人力管理與組
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日期課程標題課程詳情課程收益 天部分：項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系1.6商業(yè)價值1.7項目經(jīng)理的角色1.8項目管理知識體系幫助學員掌握項目管理知識體系的基本概念，理解項目管理的總體框架，建立項目管理目生命周期的思維方式。第二部分： 組織影響和項目生命周期2.1組織對項目管理的影響2.2項目干系人與治理2.3項目團隊2.4項目生命周期第三部分： 項目管理過程3.1項目管理過程間的相互作用3.2項目管理過程組3.3啟動過程組3.4規(guī)劃過程組3.5執(zhí)行過
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日期課程標題課程詳情課程收益 天部分：項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系1.6商業(yè)價值1.7項目經(jīng)理的角色1.8項目管理知識體系幫助學員掌握項目管理知識體系的基本概念，理解項目管理的總體框架，建立項目管理目生命周期的思維方式。第二部分： 組織影響和項目生命周期2.1組織對項目管理的影響2.2項目干系人與治理2.3項目團隊2.4項目生命周期第三部分： 項目管理過程3.1項目管理過程間的相互作用3.2項目管理過程組3.3啟動過程組3.4規(guī)劃過程組3.5執(zhí)行過
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日期標題課程詳細天部分 項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系? 項目組合管理? 項目集管理? 項目與戰(zhàn)略計劃? 項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經(jīng)理的角色1.7 事業(yè)環(huán)境因素專題討論：1、 項目成敗因素分析2、 項目管理模式適用性及其價值第二部分 項目生命周期與組織2.1 項目生命周期——概述? 項目生命周期的特征? 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系? 項目階段2.2 項目與運營2.3 項目干系人2.4 組織對項目管理的影響? 組織文化與風格? 組織結(jié)構(gòu)? 組織過程資產(chǎn)專題討
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一、課程大綱前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A. 原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D. 在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風險—大型活動，國事活動類3）接受風險—2、案例分析：漠視風險，終導致黑鷹墜落 對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。項目風險管理之：識別風險1、識別風險的工具1）頭腦風暴法2）德爾菲技術(shù)3
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課程大綱：小游戲：撕紙—溝通不暢，小偏差也會出大問題！1 溝通行為的特點1.1 項目經(jīng)理重要的工作----溝通！1.2 溝通的前提：理解溝通需求1.3 溝通的對象：干系人登記冊1.4 溝通的方式：根據(jù)需求確定案例：沒有收到的項目日報2 溝通中常見的障礙2.1 表述不清的溝通2.2 文化差異導致的溝通障礙案例：點頭不算，搖頭算！2.3 缺乏反饋會產(chǎn)生溝通障礙案例：這種情況下，你會向領導及時匯報嗎？2.4 說行話要注意場合、對象2.5 組織氛圍很重要案例：叫“x總”就罰款的公司2.6 情緒會出賣你3 溝通的常用技巧3.1 積極有效的傾聽案例：從漢字理解什么叫“傾聽”3.2 換位思考在溝通中的作用3