魏建華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營管理 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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魏建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)營思維，平衡發(fā)展》 商業(yè)敏銳度提升沙盤模擬主講：魏建華老師【課程背景】企業(yè)當(dāng)中最常見的現(xiàn)象是培養(yǎng)職能專家，但卻只有很少員工對經(jīng)營負(fù)責(zé)，職能建設(shè)好壞成為績效考核、職業(yè)發(fā)展的首要指標(biāo)和任務(wù)，最后很容易造成一種現(xiàn)象，團隊普遍站在職能和專業(yè)的角度看企業(yè)經(jīng)營，形成三種現(xiàn)象：CEO不能跳出專業(yè)和職能背景，資源配置傾斜嚴(yán)重，造成資源錯配和浪費，常見的如銷售出身的CEO總喜歡花高薪網(wǎng)羅行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的銷售人員，而忽視價值鏈當(dāng)中其它一些核心部門建設(shè)，如生產(chǎn)；部門負(fù)責(zé)人不能跳出專業(yè)和職能背景，每到預(yù)算的時候“會哭的孩子有奶喝”，從而導(dǎo)致資源配置和經(jīng)營目標(biāo)背離，浪費和短板明顯；整體缺少全局觀的經(jīng)營意識，預(yù)測未來的
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《數(shù)字化營銷策劃與決策》 數(shù)字化營銷與實戰(zhàn)沙盤模擬主講：魏建華【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，企業(yè)的經(jīng)營需要全面升級，如何順應(yīng)宏觀趨勢，利用數(shù)字化分析重建營銷體系，構(gòu)建經(jīng)營思維，是應(yīng)對未來變局最有效手段之一。 【課程收益】市場宏觀環(huán)境分析，營銷策略要順勢而為；競爭策略分析，清晰的市場定位，是未來卡位、占位，構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵；產(chǎn)品是最后一公里，產(chǎn)品組合是保障未來持續(xù)反展的根本保障；定價策略決定著企業(yè)的生死，掌握一套基于產(chǎn)品
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《經(jīng)營問題，問題經(jīng)營》 問題分析與解決主講：魏建華老師【課程背景】無論在生活還是工作當(dāng)中，總會面臨很多不同的問題，有的人在面對問題的時候會選擇逃避，有的人嘗試解決問題但發(fā)覺往往引起了更大的沖突或者是問題，歸根結(jié)底，第一、往往在思維層面出現(xiàn)了沖突；第二、思維和行為出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象；第三、缺少解決問題的方法論和工具。本課程主要聚焦工作當(dāng)中的問題，從思維上正本清源，結(jié)合方法論解決思維和行為的不統(tǒng)一，同時具備非常多的經(jīng)典工具和模型，最后通過沙盤模擬形式從實際工作場景當(dāng)中萃取不良的現(xiàn)象，分析背后存在的機會，共創(chuàng)解決問題的思路。【課程收益】構(gòu)建問題分析與解決的思維，至少一半的問題隨著思維的調(diào)整也迎刃而解梳理
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分中高層管理人員聽到財務(wù)就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況，評估體系和激勵機制也往往難以和財務(wù)結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車，這往往導(dǎo)致幾個結(jié)果：站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營，從而致使企業(yè)的職能過度建設(shè)或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離企業(yè)的財務(wù)狀況，抓不住痛點，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，對財務(wù)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)小，甚至產(chǎn)生副作用；做預(yù)算的時候往往出現(xiàn)“會哭的孩子有奶喝”的現(xiàn)象，預(yù)算拿到后首先想到的是如何按時花出去，其目的是下年還能夠拿到這筆預(yù)算，而不考慮其合理性和必要性；絕大部分崗位
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《經(jīng)營突破，逆境成長》 經(jīng)營思維認(rèn)知與實戰(zhàn)主講：魏建華老師【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極，供需關(guān)系持續(xù)失衡，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重；員工普遍重視職能建設(shè)，是否和經(jīng)營目標(biāo)相匹配卻關(guān)心不夠，造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡，短板和重復(fù)建設(shè)明顯，缺少經(jīng)營思維；應(yīng)對策略不得當(dāng)，業(yè)績波動巨大，經(jīng)營風(fēng)險越來越高；員工不自信，缺少內(nèi)生動力，難以激活?！菊n程收益】構(gòu)建經(jīng)營者思維，對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，從向增量要收益轉(zhuǎn)向經(jīng)營要