任思有 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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任思有老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購(gòu)重組主講：任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與評(píng)估公司市場(chǎng)切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設(shè)計(jì)資本4.公司的定位與營(yíng)收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)二、投資分析1.如何做投資項(xiàng)目測(cè)算2.投資項(xiàng)目分析書3.投資計(jì)劃與預(yù)算4.各種投資渠道的選擇與對(duì)比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點(diǎn)6.投資收回的保障方案三、IPO上市1.公司頂層架構(gòu)如何設(shè)計(jì)2.打包上市還是分拆上市3.獨(dú)立上市還是借殼上市4.國(guó)內(nèi)上市還是境外上市5.上市前的股權(quán)如何設(shè)計(jì)6.上市的法律主體的合規(guī)7.上市主體相關(guān)資質(zhì)、證書8.上市失敗的原因分析四、并購(gòu)重組1.公司
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略∶財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)財(cái)務(wù)組織∶財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)授權(quán)體系∶ 審批權(quán)限如何設(shè)計(jì)案例∶某民企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析手冊(cè)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對(duì)比本公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報(bào)表∶如何設(shè)計(jì)管理報(bào)表手冊(cè)兩套合一∶如何做一套安全準(zhǔn)確的賬核算流程∶如何銜接業(yè)信息系統(tǒng)∶如何挖掘ERP軟件價(jià)值賬務(wù)三角∶如何解決糊涂賬的問題案例∶某民企的賬務(wù)核算咨詢案例分享工具：會(huì)計(jì)核算制度手冊(cè)管理報(bào)表手冊(cè)業(yè)務(wù)單據(jù)手冊(cè)會(huì)計(jì)科目手冊(cè)核算流程與分
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掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障 成就共享下的財(cái)務(wù)管理體系主講人：任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的成就共享下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系涉及五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如