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黎紅華老師
黎紅華 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 湛江
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:大客戶銷售 工業(yè)品銷售 銷售談判 銷售管理 政企銷售 銷售心態(tài)
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黎紅華

黎紅華老師的內(nèi)訓課程

解決方案式銷售技巧課程背景:在競爭日益激烈的環(huán)境下,客戶變得更加精明,要求也越來越多,采購決策的過程也更為復雜和漫長。因此,對當今的銷售人員來講,工作的挑戰(zhàn)性也越來越巨大。那么,如何突破目前的銷售瓶頸,擺脫銷售困境,實現(xiàn)銷售業(yè)績的重大飛躍呢?解決方案銷售可以幫你轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念,把握客戶的采購心理,掌握一整套高效的銷售流程,靈活運用各種針對性的銷售工具,掌握銷售技巧的精髓,實現(xiàn)業(yè)績夢想,成為一個受人尊敬的專業(yè)銷售人員。課程說明:那么,什么是解決方案銷售呢?解決方案銷售是一種全新的銷售理念。銷售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中心。

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項目型銷售實戰(zhàn)策略與技巧課程時間 :2天,6小時/天課程對象 :高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、銷售工程師課程大綱:第一講 關(guān)于項目性銷售1、項目性銷售的定義2、項目性銷售的普遍困惑第二講 項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項目性案例1、項目性銷售失敗的常見原因2、項目性銷售中技巧與策略的關(guān)系3、項目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系4、由客戶采購流程導出項目銷售流程5、建立項目銷售里程碑6、進行里程碑管理的工具第三講 項目立項1、收集項目信息的方法2、項目立項的標準3、幾種特殊情況的立項原則【案例】絕地反擊第四講 初步接觸1、初步接觸階段的四個工

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頂尖銷售魔鬼訓練營課程介紹:為什么人們不愿意做銷售?為什么銷售人員流失率高?為什么銷售人員忠誠低?為什么銷售人員行動力差?為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳?為什么銷售人員屢遭客戶拒絕?為什么銷售人員耗費了大量的時間,卻無法簽單?您的銷售人員接受過系統(tǒng)的訓練嗎?沒有接受過訓練的銷售人員就是“職業(yè)殺手”,是公司最大的成本,因為他們每天在得罪客戶,讓公司損失資源。只有更專業(yè)才有可能是贏家。在海爾,一名臨時的銷售人員都要經(jīng)過3個月的培訓和4次考評后,才能上“戰(zhàn)場;在華為,銷售人員要經(jīng)過魔鬼式訓練,層層選拔;在豐田汽車,銷售人員每個月都要

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工業(yè)品銷售真功夫課程簡介:目前,中國工業(yè)品市場同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品銷售一般又具有項目成交周期較長,項目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復雜營銷特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境,工業(yè)品企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何維護我們的大客戶?如何管理我們的銷售團隊?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為工業(yè)企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的培訓課程,致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強、心態(tài)好的優(yōu)秀工業(yè)品營銷人,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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關(guān)系營銷中國式客情關(guān)系的建立與維護課程簡介:目前,中國工業(yè)品市場同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品銷售一般又具有項目成交周期較長,項目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復雜營銷特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境,工業(yè)品企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為工業(yè)企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的培訓課程,致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強、心態(tài)好、情商高的優(yōu)秀工業(yè)品營銷人,為

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打造高績效銷售團隊課程背景:有人分析銷售經(jīng)理為什么會失敗呢?得出的結(jié)論是20是銷售經(jīng)理自己錯了,因為他的戰(zhàn)略錯了!80還是銷售經(jīng)理錯了,因為他的銷售團隊錯了!為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種,收獲跳蚤”的結(jié)局?眼睜睜地看著銷售目標與銷售結(jié)果的落差?是什么在影響著銷售團隊的業(yè)績?在目標與策略正確的情況下,影響業(yè)績的因素其實只有三個:管理銷售隊伍的技能、構(gòu)成銷售團隊的人員的能力與構(gòu)成銷售團隊的人員的意愿!打造高績效的銷售團隊需要銷售經(jīng)理必須掌握高級的管理技能,并關(guān)注銷售團隊人員的能力與意愿!課程目標:1、幫助學員提高個人管理能

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