. 引言　　2. 想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡　　3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的形象　　4. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)　　5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　第二講 新經(jīng)理上任秘籍　　1.上任之初要做的工作　　2.從員工到部門經(jīng)理　　3.上任伊始　　4.如何確保首戰(zhàn)告捷　　第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知　　1. 優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論　　2. 部門經(jīng)理的三大角色　　3. 部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能　　第四講 如何與上司正確相處　　1.引言　　2.掌握上司的心理　　3.與上司相處的八項(xiàng)原則　　4.應(yīng)付不同類型的老板　　5.如何向上司提建議　　6.正確對(duì)待拒絕　　第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)　　1. 了解部屬的層次　　2.

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課程大綱：講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理體系現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何轉(zhuǎn)化你公司的價(jià)值觀第二講：目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的SMART原則如何設(shè)計(jì)一個(gè)好目標(biāo)目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核績(jī)效計(jì)劃與成功關(guān)鍵因素績(jī)效考核的設(shè)計(jì)案例分析：珠海某科研企業(yè)的績(jī)效方案設(shè)計(jì)第三講：績(jī)效管理與KPI考核1、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用2、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則3、KPI指標(biāo)的應(yīng)用案例分析：KPI指標(biāo)取值第四講：績(jī)效輔導(dǎo)與反

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　　項(xiàng)目績(jī)效管理地位　　□ 項(xiàng)目績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位　　□ 項(xiàng)目績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體　　案例：某紙業(yè)公司的項(xiàng)目績(jī)效管理與戰(zhàn)略落實(shí)　　□ 構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具　　□ 績(jī)效管理是提升管理的有效手段　　項(xiàng)目績(jī)效考核的作用　　給公司帶來(lái)了什么 ？　　給項(xiàng)目經(jīng)理的管理帶來(lái)了什么 ？　　給被考核的項(xiàng)目成員帶來(lái)了什么 ？　　隨堂討論　　中國(guó)企業(yè)10大管理難題　　項(xiàng)目績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果　　為什么項(xiàng)目績(jī)效考核會(huì)像捅了馬蜂窩？　　認(rèn)識(shí)績(jī)效　　績(jī)效考核與績(jī)效管理　　項(xiàng)目績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別　　項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的作用　　項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理　　隨堂討論　　項(xiàng)目績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

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薪酬制勝薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計(jì)流程七步法三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評(píng)估要素模型二、如何公開(kāi)、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級(jí)第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、薪酬水平設(shè)計(jì)三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、薪酬設(shè)計(jì)中的誤區(qū)五、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)六、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)策略一、基于崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制策略二、如何設(shè)計(jì)高管的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制三、如何設(shè)計(jì)中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制四

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項(xiàng)目化管理mdash;基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式（課程大綱）課程方案：1、針對(duì)案例素材，以案例分享的方式開(kāi)始課程，由授課老師針對(duì)案例存在的問(wèn)題和大家討論的意見(jiàn)，用相關(guān)的管理理論和方法進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)，進(jìn)入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨?wèn)題進(jìn)入課程；2、課程講授中緊扣案例素材，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實(shí)際進(jìn)行理論+方案+實(shí)操的講授3、課程結(jié)束以另一個(gè)案例素材，結(jié)合課程知識(shí)讓學(xué)員共同設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決方法，提升學(xué)習(xí)效果，建立全面的項(xiàng)目化管理和過(guò)程管理方法和思路。課程內(nèi)容：案例分享：牽頭部門的困惑一、背景介紹二、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題及對(duì)策三、請(qǐng)大家討論一下，你們認(rèn)為問(wèn)題處在哪里了？有解決的辦法嗎？四、帶著問(wèn)題進(jìn)入課

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項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用授課特點(diǎn)：1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。課 程 對(duì) 象企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)課 程 特 點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課 程 時(shí) 間2天課 程 背 景老師結(jié)合40多場(chǎng)課程，20多家企業(yè)，多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包

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