構(gòu)建組織基石讓溝通為職場賦能（V3.0）主講：甘紅亮【課程背景】工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通有關(guān)，而解決矛盾和沖突的最好的方法就是溝通，一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力，溝通已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項基本技能之一了；學習溝通技巧，將使您在工作，生活中游刃有余?！蹲寽贤槁殘鲑x能》這門課程，通過最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學習體系，通過學習本課程您將接受全面的溝通的知識和技能，并且系統(tǒng)的溝通技能訓練，不僅使我們自己變得越來越優(yōu)秀，更能建立良好的人際關(guān)系?！菊n程收益】全方位了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；熟悉高效溝通的步驟；掌握

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高情商溝通與協(xié)作主講：甘紅亮【課程背景】在企業(yè)管理過程中，我們常看到不同部門因為工作任務的歸屬、執(zhí)行等問題而鬧得不開心，輕則言語不滿、心生嫌隙，導致不同部門的隔閡；重則部門沖突，工作停滯，給企業(yè)的團隊與運營帶來沖擊，而造成這一切的主因，絕大部分是溝通出現(xiàn)了問題，有研究數(shù)據(jù)表明，部門中70的誤會或矛盾源于溝通技巧不足，部門員工能否根據(jù)溝通對象的不同性格，采取差異化的溝通方式，在遇到不同觀點時，能否分析各方利益點，采取委婉而有效的溝通策略，爭取對方的認可；在遇到矛盾時，能否站在對方的角度思考，彌合彼此間的不同立場，最終促成共識的達成，這些能力都成為影響跨部門溝通與協(xié)作的關(guān)鍵要素。本課程將以世界50

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高情商職場溝通訓練營主講：甘紅亮【課程背景】“智商決定起點、情商決定終點”，作為一名企業(yè)員工，情商往往決定著我們的職場之路能夠走多遠，是否走得順利，高情商的員工，能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部不同的客戶性格，采取差異化的溝通方式，在遇到不同觀點時，能分析各方的利益點，采取委婉而有效的溝通策略，爭取對方的認可；在遇到矛盾時，能站在對方的角度思考，彌合彼此間的不同立場，最終促成共識的達成，有研究數(shù)據(jù)表明，職場中70的誤會或矛盾都源自于溝通出現(xiàn)了問題，因此如何讓自己具備高情商的溝通能力，已然成為職場人必須具備的一項基礎技能！本課程將以世界500強企業(yè)跨部門溝通實踐案例為背景，結(jié)合場景化的呈現(xiàn)方式，幫助學員快速提升

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高效能員工的七個關(guān)鍵思維 主講：甘紅亮【課程背景】 這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員.愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生.幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 在高效能課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境.解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的人格魅力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成人生、職場、家庭所賦予的使命和任務。【課程目標】● 掌握積極主動的心態(tài)，用正向思維去

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高質(zhì)量管理者必備的管理技能提升主講：甘紅亮【課程背景】黨的十九屆五中全會深刻指明了“十四五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想和必須遵循的原則，明確提出經(jīng)濟社會發(fā)展要“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”。深刻領會高質(zhì)量發(fā)展重要論述的內(nèi)涵，對更好推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。經(jīng)濟發(fā)展要持續(xù)健康，而無需追求過高速度，這是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。隨著我國經(jīng)濟已由告訴增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動能轉(zhuǎn)換正在加速，新時代的中國經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力優(yōu)化、風險可控、共同富裕及環(huán)境優(yōu)化的目標要遠重于GDP增速的快慢，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”將成為中國經(jīng)濟未來高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵和基本路徑。“

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實現(xiàn)績效倍增打造高績效團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒有哪項工作不需要團隊合作的。公司實際上就是一個整合大家力量的團隊，但是，現(xiàn)實中團隊的作戰(zhàn)能力卻往往令人不能滿意。為什么相同的崗位，創(chuàng)造的財富和價值卻不一樣？為什么獅子領導的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領導的獅群？為什么個人業(yè)績達標、團隊業(yè)績打漂？為什么團隊之間不能有效的配合？為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么薪酬不斷提高，但團隊積極性、責任心、敬業(yè)度和滿意度卻逐漸下降？…等。一個巴掌拍不響；孤木不成林；人多力量大；眾人拾柴火焰高；抱團打天下；小成功靠個人，大成功靠團隊。天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。無不在說明團隊

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