部分：團(tuán)隊意識塑造篇　　單元：團(tuán)隊要素的構(gòu)成　　1 團(tuán)隊目標(biāo)　　1 運(yùn)行規(guī)則　　1 明確分工　　1 共同協(xié)作　　第二單元：團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)　　1 團(tuán)隊規(guī)則的建立　　1 團(tuán)隊中的規(guī)則　　1、共同協(xié)商　　2、共同遵守　　3、相互監(jiān)督　　1 團(tuán)隊成員的選擇　　1、功能角色分析　　2、團(tuán)隊角色分析　　3、成員標(biāo)準(zhǔn)建立　　第三單元：從取經(jīng)團(tuán)隊中得到的啟示　　1 取經(jīng)團(tuán)隊成員的性格分析　　1、完美性　　2、力量型　　3、活潑型　　4、和平型　　1 團(tuán)隊中的角色扮演　　1、凝聚和完善的角色　　2、創(chuàng)新和推進(jìn)的角色　　3、信息和監(jiān)督的角色　　4、協(xié)調(diào)和實干的角色　　1 關(guān)注團(tuán)隊的磨合期　　第四單元：高效

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　　部分：逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題　　 逆境分析　　1. 內(nèi)部逆境 —— 由于內(nèi)部運(yùn)行的問題引起的逆境　　2. 外部逆境 —— 由于外部環(huán)境的問題引起的逆境　　單元：內(nèi)部逆境　　1 從企業(yè)運(yùn)行的時間階段上來看（時間問題）　　1. 創(chuàng)立期 —— 各種不同資源的匱乏　　——團(tuán)隊成員的匱乏　　——管理手段和經(jīng)驗的匱乏 —— 處于摸索和試驗階段　　——資金的匱乏　　——人脈關(guān)系的匱乏 —— 協(xié)調(diào)好不同的社會關(guān)系　　——合作伙伴的匱乏 —— 沒有穩(wěn)定的營業(yè)收入　　——品牌的知名度和認(rèn)可度的匱乏 —— 興趣客戶不多　　——市場的渠道的匱乏 —— 產(chǎn)品銷售的深度和廣度不夠　　2. 磨合期— 由于內(nèi)

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　　節(jié) 職場智慧與團(tuán)隊文化　　職場有職場的規(guī)矩道道，團(tuán)隊有團(tuán)隊的既定法則，古語道：蠢莫過于不知深淺。我們?nèi)绾巫鲆粋€懂深淺的人呢？　　第二節(jié) 東方職場的特殊規(guī)則　　中國是一個人情社會，而人情偏偏又薄如紙，深度歷練其中每一個人?！　〉谌?jié) 大眾思維的職場誤區(qū)　　上善若水，治大國若烹小鮮。老子洞察了人生與世界的真諦，職場與團(tuán)隊也不例外?？晌覀冇謺龅绞裁淳唧w問題呢？　　第四節(jié) 魚躍文化的實際運(yùn)用　　先做好一條水中魚，你才有可能成為能躍龍門的那一條飛龍。這就是從實際出發(fā)。　　第五節(jié) 魚躍文化與機(jī)遇共生　　機(jī)遇蘊(yùn)育于無形與柔性之中，捕捉卻難如獵鷹撲兔?！　〉诹?jié) 誰決定了你的人生高度　　職場人生系統(tǒng)的內(nèi)

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　　一、 團(tuán)隊的作用　　1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮　　2、卓越團(tuán)隊有效性分析　　3、團(tuán)隊是企業(yè)佳的生存之道　　4、只有失敗的團(tuán)隊，沒有成功的個人　　5、團(tuán)隊力量來自何處　　6、沒有人能夠獨自成功　　二、 卓越團(tuán)隊的愿景、使命和目標(biāo)　　1、 什么是團(tuán)隊愿景、理念、使命和目標(biāo)　　2、成功團(tuán)隊愿景分析案例　　3、團(tuán)隊統(tǒng)一思想的重要性　　4、如何達(dá)成團(tuán)隊共識的方法和技巧　　5、團(tuán)隊粗文化的形成　　三、 團(tuán)隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段　　1、各期團(tuán)隊發(fā)展的特性　　2、各期管理團(tuán)隊的手段和技巧　　3、團(tuán)隊發(fā)展的策略　　4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊各期的關(guān)系　　5、團(tuán)隊制度建立　　四、 團(tuán)

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　　單元 認(rèn)識團(tuán)隊管理　　課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)　　學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建　　為什么需要團(tuán)隊　　團(tuán)隊的概念　　在團(tuán)隊發(fā)展四階段中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為　　分析團(tuán)隊角色　　發(fā)揮團(tuán)隊成員所長　　授課與引導(dǎo)技巧　　第二單元 團(tuán)隊形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊決策　　活動：荒野遇險　　制定團(tuán)隊決策的五種方式　　達(dá)成共識，獲得生存　　團(tuán)隊決策制定中的無效行為　　不同團(tuán)隊決策方式的成本和收益　　采用合適的團(tuán)隊決策方式　　達(dá)成團(tuán)隊有效決策的技巧　　第三單元 團(tuán)隊風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團(tuán)隊沖突　　測試：了解你解決沖突的方法　　更深入地解析沖突處理風(fēng)格　　建設(shè)性沖突的優(yōu)勢　　介入沖突前的注意事項　　處理沖突的四大方法　　練習(xí)：團(tuán)隊沖突解

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　　一、自我覺知與洞察他人，了解團(tuán)隊?wèi)?zhàn)友　　認(rèn)識自我與悅納他人是形成團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。一個不能形成上下級與平級間相互信任關(guān)系的團(tuán)隊是不可能有戰(zhàn)斗力的。　　1、認(rèn)識自我　　2、了解他人　　3、悅納與互信　　二、成功面面觀之個人篇　　成功的人通常有相似的特點，不論從性格、氣質(zhì)、能力、心態(tài)，還是追求、目標(biāo)、思維、行動都有一些共同的地方。從心理層面深入分析認(rèn)清這些特點，是激發(fā)團(tuán)隊成員追求成功的開始。也是激發(fā)團(tuán)隊動力的關(guān)鍵?！　?、成功者的個性特征與宇宙成功法則　　2、阻礙成功的因素與心理成長挫折　　3、心理資本大開發(fā)：培養(yǎng)希望、自我效能、樂觀、韌性的心理品質(zhì)?！　?、突破心理阻礙，打破觀念束縛　　三、

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