卓越采購經理【課程目的】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。 同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內

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供應商質量管理SQM（2天）【課程背景】“供應商1的錯誤將有我們100的承擔！”，不到0.1的奶農向牛奶摻入 “三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最終是中國整個乳業(yè)埋單，三鹿破產，蒙牛崩盤……美國商務部的2010年報告稱，在五角大樓零件供應鏈中，幾乎40存在中國假冒偽劣芯片和零件問題，涉及到F15戰(zhàn)機、潛艇和導彈，最終導致批次化產品返廠更換，導致軍方損失非常慘重。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購質量成本具有無可替代的空間與機遇。然目前怎么進行質量風險評估和審核方面對供應商進行篩選？在質量管控方

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精益采購管理與采購合同風險分析【課程背景】 采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤便會增加510。由此可見，

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企業(yè)采購核心技能提升【課程背景】 采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)利潤便會增加510。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要，企業(yè)若想

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采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？…… “采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和Hamp;M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效

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非生產物資采購與管理【課程目的】“萬事俱備，只欠東風”，赤壁戰(zhàn)場將軍們最先強調的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊規(guī)模與士氣，然一切準備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關重要而容易忽略的非戰(zhàn)術物資：“東風”。生產物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產物流在企業(yè)經營管理中也非常重要。 非生產性物資采購管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎設施服務、大型設備購買與安裝、車輛服務、出差商旅……非生產物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，隨機性較大，無形中形成了較高的采購成本。由于缺乏該類項目采購優(yōu)化與管理

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