蔣魏蔚 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
蔣魏蔚老師培訓聯(lián)系微信
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蔣魏蔚老師的內(nèi)訓課程
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加； ● 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！ 瘛№椖窟^程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等難以有效控制； ● 項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差； ● 項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享； ● 從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考
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一．準確掌握自己的管理職責與角色定位 1.你在企業(yè)中的作用責任和任務 2.你的角色定位 3.掌握團隊成員的具體情況 二、出色主管必備的能力 1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)終 結(jié)果的保障 2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障 4、任務理解能力：企業(yè)推動力的保障 5、個人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障 6、團隊執(zhí)行能力：企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障 三、出色主管的5項基本職能 1、計劃——確立目標制定計劃和程序 2、組織——建立有效的組織確保企業(yè)目標落地 3、指導——做好傳、幫、帶、培的工作讓團隊強大起來 4、協(xié)調(diào)——加強團隊、個人、資源、