董慶宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層管理技能提升課綱講師：董慶宇時間：兩天12小時課程背景培訓(xùn)對象企業(yè)中層管理骨干、經(jīng)理、部門主管等課程目標(biāo)課程大綱第一部分 管理者的職業(yè)素養(yǎng)兩個思考什么是管理？·管理的過程·管理的要點·管理的難點成為管理者意味著什么？·時間利用·人際關(guān)系·施行想法·承擔(dān)責(zé)任兩個心態(tài)待人謙虛；2）做事執(zhí)著四個準(zhǔn)備自我管理；2）情緒管理；3）有效溝通；4）洞悉人性五個關(guān)注我能貢獻(xiàn)什么；2）時間管理；3）用人所長；4）有效決策；5）著眼于未來第二部分 管理者的自我管理個人定位定位理論自我分析·性格認(rèn)知·人格特質(zhì)持之以恒人際關(guān)系邏輯思維把握重點；2）層次分明；3）分析透徹；4）注重細(xì)節(jié)令人信任能量中心理論
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《創(chuàng)維集團(tuán)人力資源管理體系打造業(yè)務(wù)驅(qū)動力》課程主題：創(chuàng)維集團(tuán)人力資源管理體系打造業(yè)務(wù)驅(qū)動力課程提綱：創(chuàng)維集團(tuán)人力資源管理體系創(chuàng)維集團(tuán)及人資體系簡介創(chuàng)維企業(yè)文化歷程及特征產(chǎn)品主義，業(yè)績?yōu)橥酰切誀I銷從組織競爭力到業(yè)務(wù)驅(qū)動力創(chuàng)維集團(tuán)人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制人資體系驅(qū)動業(yè)務(wù)變革與組織更新3、團(tuán)隊驅(qū)動，績效驅(qū)動，文化驅(qū)動三、人力資源從業(yè)者的自我發(fā)展1、HR融入業(yè)務(wù)，融合發(fā)展2、HR從業(yè)者的職業(yè)突破講師介紹：董老師，AACTP認(rèn)證講師，創(chuàng)維集團(tuán)15年工作經(jīng)歷，歷任創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總監(jiān)、創(chuàng)維學(xué)院院長、創(chuàng)維集團(tuán)總裁助理。見證創(chuàng)維成長為500億銷售額上市公司的發(fā)展歷程，主導(dǎo)打造及重塑
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高效績效團(tuán)隊建設(shè)課綱講師：董慶宇時間：兩天12小時課程背景隨著競爭的加劇，單靠個人的超強(qiáng)能力已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的。全球成功的企業(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門取得持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)真正具備效能。高績效團(tuán)隊是企業(yè)成功的引擎，是經(jīng)營成功的保障。培訓(xùn)對象企業(yè)中層管理骨干、經(jīng)理、部門主管等課程目標(biāo)·了解高績效團(tuán)隊的特征·建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系·打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊·掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法·掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧·打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊課程大綱第一部