單元精細化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認識自我1精細化管理概論1、何為精細2、精細化管理概念1從5個方面理解精細化管理1、精細化管理是一種理念2、精細化管理是一項科學的管理方法3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細化管理崇尚規(guī)則意識5、訓練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做好精細化管理的保證1精細化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細節(jié)2、流程管理，控制細節(jié)3、化繁為簡，注重細節(jié)4、精密協(xié)作，無縫銜接5、細化標準，科學量化6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣1制造業(yè)工企業(yè)精細化管理的著腳點1、內(nèi)控人員管理2、現(xiàn)場管理完善3

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授課課時 1天 授課講師 成永亮 培訓對象 班組長 課程分類 知識、技能 培訓收益 1.了解礦業(yè)班組標準建設的意義，班組現(xiàn)場管理方法及有效工具； 2.掌握打造學習型、安全型及和諧型班組能力。 課程大綱 一、優(yōu)秀班組長日常過程管理核心技能提 升訓練 1.如何召開一個高效激情的晨會 1)晨會的組織 2)晨會流程 3)激情會場氛圍營造 4)晨會的核心內(nèi)容 5)晨會主持技巧 6)晨會訓導技巧 2.班組團隊建設及績效管理 1)班組團隊建設的基本要求 2)從《亮劍》看團隊建設 3)班組文化建設 4)班組成員配合技巧與凝聚力打造 5)班組成員激勵與績效考核技巧 6)班組成員沖突化解技巧 7)向?qū)W習型班組靠攏

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節(jié)為什么要推行班組標準化建設？1.企業(yè)推行班組標準化建設的目的？2.企業(yè)推行班組標準化建設應注意的幾個問題3.班組標準化的工作經(jīng)驗◆小組互動：交流意見進行討論◆案例分析：某供電公司推行標準化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)班組標準化的建設1.建立班組標準化工作工作情況◆班組標準化取得一定成效：◆班組標準化存在的問題：◆推進班組標準化工作的措施：2.建立班組標準化體系的具體要求3.建立班組標準化體系的目的5.建立班組標準化體系的框架組織6.班組標準體系特征和運行模式7.班組標準化建設中應注意的幾個問題◆案例分析：建立生產(chǎn)長效機制◆案例分析：提高職工自控能力◆案例分析：硬

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單元現(xiàn)場管理人員的角色認知(一)何為現(xiàn)場管理(二)什么是生產(chǎn)管理(三)現(xiàn)場管理者的工作職責(四)現(xiàn)場管理是企業(yè)成長的基本因素(五)一線主管應該具備的基本素養(yǎng)第二單元現(xiàn)場管理人員應具備的基本素質(zhì)(一)質(zhì)量，企業(yè)屹立關(guān)鍵的因素(二)成本，企業(yè)賺錢的有一種形式案例：FOXCONN辦公用品成本控制(三)改善，跨國制造企業(yè)成長的不二法寶案例：富士康提案改善案例分享淡旺季人員協(xié)調(diào)、制程流程優(yōu)化(四)安全意識，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)案例分析：西安某國企生產(chǎn)安全建設(五)環(huán)保意識，社會責任，企業(yè)責任的體現(xiàn)案例：索尼索賠事件介紹，佛山玩具廠老板上吊事件(六)員工培訓意識，企業(yè)長效發(fā)展必須關(guān)注的要素案例：現(xiàn)場技術(shù)討論會制

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單元班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元執(zhí)行力解讀1執(zhí)行力的正確解讀1、企業(yè)為何需要執(zhí)行力2、什么是執(zhí)行力3、企業(yè)各層級行為分析4、中國人執(zhí)行力誤區(qū)1執(zhí)行力之思索1、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力2、《士兵突擊》看執(zhí)行力3、打工心態(tài)的轉(zhuǎn)變4、一則案例引發(fā)的思考1個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1、目標制定對執(zhí)行力的影響2、溝通對于執(zhí)行力的影響3、個人意愿對執(zhí)行力的影響1建立執(zhí)行力體系1、管控體系2、會議管理體系3、表單管理體系4、崗位職責體系5、業(yè)務流程體系6、計

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單元企業(yè)重大突發(fā)事故應急救援系統(tǒng)及預案導論1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1突發(fā)事件概論1、突發(fā)事件的分類2、應急處理的原則3、應急處理的目的4、應急處理的組織體系5、應急管理需要提升的能力1應急救援概論1、應急救援的分類2、應急救援的分級3、應急救援的基本要素1應急救援預案書1、總則2、組織機構(gòu)與職責3、事件預警4、事件分級5、應急準備6、應急響應7、應急保障8、宣傳、培訓和演習9、信息發(fā)布10、后期處置11、附則第二單元企業(yè)安全評價共走管理辦法及標準1組織管理與職責1自評價與整改1講師評價及復評價1評價報告1整改1檢查與考核第三

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