何麟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)管理 人力資源 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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何麟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
構(gòu)建人才供應(yīng)鏈——解密華為人才管理之道課程背景 -------------------------------------------------------任正非說(shuō)過(guò)：“歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)！”VUCA 時(shí)代，您的公司在人才管理方面是否也同樣面臨如下“七不”難題？2292350132080都說(shuō)“客戶是上帝！”，您天天都在拼命滿足外部客戶的需求，可是您有了解過(guò)公司內(nèi)部客戶（員工）內(nèi)心深處的“七大需求”嗎？本課程，結(jié)合華為三十多的人才管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從“道-法-術(shù)-器”各個(gè)層面深度解密華為人才管理之道，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”，系統(tǒng)性解決面臨的人才管理的“
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客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)之道 你們公司是否在客戶關(guān)系方面面臨如下困境？ 困境一：客戶關(guān)系掌握在個(gè)人手里，人一走，關(guān)系也一起帶走——關(guān)系能力沒(méi)有建立在組織和流程上； 困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐； 困境三：沒(méi)有完整的客戶關(guān)系資料庫(kù)，無(wú)論項(xiàng)目運(yùn)作還是客戶接待，都因?yàn)榭蛻粜畔⒉蛔銓?dǎo)致無(wú)法管理客戶決策鏈； 困境四：客戶關(guān)系預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)，投入產(chǎn)出效益低； 困境五：缺乏全員承接客戶關(guān)系的理念； 困境六：?jiǎn)T工缺乏客戶拓展能力和方法，尤其是高層關(guān)系拓展；課程收益：價(jià)值一：學(xué)習(xí)分層分類(lèi)客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法，保障
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī) ——解密華為戰(zhàn)略管理之道課程背景 ------------------------------------------------------- 你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？ 困境一：缺乏方法論。目標(biāo)制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標(biāo)、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）； 困境二：目標(biāo)不清晰。員工不清楚公司未來(lái)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，“日復(fù)一日”做著重復(fù)的工作，工作沒(méi)有重心，對(duì)未來(lái)比較迷惘； 困境三：上下難
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從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道 課程背景 -----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對(duì)客戶需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！ 挑戰(zhàn)二：進(jìn)度延遲：雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作，但項(xiàng)目仍然超過(guò) Deadline！ 挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算：立項(xiàng)時(shí)貌似有錢(qián)賺，但往往項(xiàng)目最終大大超出預(yù)算，根本不受控！ 挑戰(zhàn)四：流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！ 挑戰(zhàn)五：分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動(dòng)難，存在灰色地帶無(wú)人負(fù)責(zé)！ 挑戰(zhàn)六：標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未
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從“延安”到“北京”——解密華為成長(zhǎng)之道 課程背景 ---------------------------------------------在 VUCA 時(shí)代，你們公司是否面臨如下十大挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：如何保障企業(yè)“變大”過(guò)程中而不會(huì)“變亂”？ 挑戰(zhàn)二：如何保證戰(zhàn)略能夠真正地落地？ 挑戰(zhàn)三：如何從“人治”到“法治”？ 挑戰(zhàn)四：如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)？ 挑戰(zhàn)五：如何走出“低增長(zhǎng)困境”？ 挑戰(zhàn)六：如何構(gòu)建不依賴“個(gè)人英雄”的業(yè)務(wù)流程？ 挑戰(zhàn)七：如何建立人才后備梯隊(duì)？ 挑戰(zhàn)八：人力成本逐年高企，還有哪些員工激勵(lì)方法？ 挑戰(zhàn)九：如何再次激發(fā)老員工的工作激情和斗志？ 挑戰(zhàn)十：如何把“掛在墻上的口號(hào)”變成人
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構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制——解密華為干部管理之道課程背景 ---------------------------------------------你們公司是否在干部管理方面面臨如下六大困境？ 困境一：選撥干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)與拍腦袋； 困境二：干部板結(jié)，山頭林立，職位只能上不能下，工資只能漲不能降，調(diào)動(dòng)不了； 困境三：干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性、前瞻性； 困境四：干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后； 困境五：官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上； 困境六：干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)績(jī)效低； 任正非說(shuō)過(guò)