激發(fā)潛能，你只差一位導(dǎo)師《輕松玩轉(zhuǎn)導(dǎo)師制項目》 主講：樸宏【課程背景】 您的組織是否出現(xiàn)人才流失率高居不下？是否出現(xiàn)管理者不知如何帶領(lǐng)團(tuán)隊？是否關(guān)鍵崗位員工成長停滯？是否出現(xiàn)后備人才儲備嚴(yán)重不足？當(dāng)這些問題成為組織持續(xù)發(fā)展中致命障礙時，是時候思考引入導(dǎo)師制來解決這一系列問題了。如何讓您的組織人才流失率得到有效控制？如何讓經(jīng)驗(yàn)不足的員工可以馬上獲得專家的支持？如何讓組織關(guān)鍵崗位上的儲備人才充足？樸宏老師將帶您進(jìn)入人才梯隊賦能之導(dǎo)師制項目管理中，讓您通常導(dǎo)師制項目的引入，完成組織人才梯隊賦能的實(shí)踐。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老

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全面解讀勝任力模型《勝任力模型構(gòu)建方法》 主講：樸宏【課程背景】 在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在人才梯隊建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊賦能中一個關(guān)鍵項目，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障?！菊n程特色】課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個結(jié)合展開：理論與實(shí)踐相結(jié)合，知識與問

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為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航《高效目標(biāo)管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】 你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達(dá)成上？如何能讓我們的業(yè)績永遠(yuǎn)保持持續(xù)增長的態(tài)勢？樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)用性極強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，合理的將目標(biāo)、計劃、時間三個系統(tǒng)有效融合與打通，真正實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到成果的鏈

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高舉變革大旗，讓組織跨越成長《全面解析組織發(fā)展與組織變革》 主講：樸宏【課程背景】 組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)換，收益卻不見改觀，甚至斷岸式下跌的情景？組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭高起，各派黨爭不斷，決策難以下達(dá)，組織效率低下？組織是否面臨重大市場危機(jī)，卻無法做出快速、正確的決擇等，每個決策都成為組織陷入新困境的魔咒？諸如此類問題一旦出現(xiàn)，應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口，及時進(jìn)行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢在必行。如何讓我們的組織時時引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，利潤可期，風(fēng)險可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未

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讓人才效能倍增高潛人才梯隊建設(shè)三步法主講老師：樸宏【課程背景】 您是否遇到過關(guān)鍵崗位人員突然離職，工作面臨停滯？您是否遇到過開拓新業(yè)務(wù)或開發(fā)新產(chǎn)品時，外部、內(nèi)部無人可選？您是否遇到過培訓(xùn)花費(fèi)巨大，業(yè)績并無任何改變？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯隊建設(shè)已經(jīng)100出現(xiàn)了問題。組織發(fā)展中，您一定希望無論何時都擁有數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)秀的各級人才；您也一定希望組織的人才能力超越市場平均水平；您也一定希望優(yōu)秀的員工，無論面對任何誘惑都能如如不動，與組織同舟共濟(jì)。組織優(yōu)秀的人才梯隊建設(shè)體系將能滿足您所有對人才的期待，特別是高潛人才梯隊建設(shè)，它更能發(fā)揮其獨(dú)特魅力，在組織可持續(xù)發(fā)展中為

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為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航《高效目標(biāo)管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】 你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達(dá)成上？如何能讓我們的業(yè)績永遠(yuǎn)保持持續(xù)增長的態(tài)勢？樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)用性極強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，合理的將目標(biāo)、計劃、時間三個系統(tǒng)有效融合與打通，真正實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到成果的鏈

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