洪濤老師的內訓課程
辦公室5S管理實務與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。5S不僅僅是一種管理工具，更是一個管理思想。【課程收益】了解辦公室5S的意義、思想。引導學員掌握5S各個環(huán)節(jié)的具體技巧、實施步驟。解決現場混亂、東西不易
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從技術走向管理【課程背景】 聯想柳傳志先生說，做企業(yè)只有三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。 通用前CEO杰克·韋爾奇先生說：管理者的主要任務是發(fā)現人、培養(yǎng)人，并依靠他們去完成任務。 企業(yè)的追求：帶出忠實的團隊，帶出積極的員工，帶出魅力的企業(yè)；向管理要效率，用團隊創(chuàng)效益，靠能力出效能。 經理，必須是員工的標桿；領導，必須是隊伍的航燈。 然而，身為公司中流砥柱的中基層管理者們，卻面臨這樣的困境： 1. 為什么自己當領導前做的好好的、當領導后卻亂亂的？ 2. 為什么自己時不是會有一種“夾板氣”的感覺？ 3. 為
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打造你的巔峰團隊【課程背景】 我們都知道，一個團隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。 我們如何才能組建一支高效的團隊？如何做好團隊的領袖？如何消除團隊建設的敵人？如何提高團隊成員的工作熱情？又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功？ 本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團隊建設三個方面出發(fā)，打造巔峰團隊的建設者?！菊n程時間】2天（12課時）【課程對象】公司各級管理人員【七步法學習方式】 課前學習+理論講
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讓您“今天學完，今天就管用”的管理課程 優(yōu)秀班組管理之六脈神劍【課程背景】 當有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。當全球的企業(yè)蜂擁而至地去學習豐田標桿、全面研究豐田生產方式時，有一個最關鍵的問題很多企業(yè)都忽視了，那就是在學習豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理，研究豐田的班組長塑造，否則再好的管理模式也發(fā)揮不了作用。 企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔著每個企業(yè)的產品
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班組長的高效溝通課程背景： 自從當了班組長，原本和諧的人際關系卻變得讓人…… 是什么讓人際變了樣？ 在任何一個企業(yè)中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力是現代職業(yè)人士成功的必要條件。 班組長如何讓溝通成為自我的競爭優(yōu)勢？ 班組長如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？ 對于班組長來說，有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？ 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結，并結合中國企業(yè)的特點與不同文
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班組長的精準執(zhí)行【課程背景】 一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是“把信送給加西亞”“執(zhí)行沒有任何借口”，而往往忽略了怎樣才能把事干成。其實，執(zhí)行不僅僅是精神，而是“想干事、能干事、做對事、干成事、不壞事”。 要做就要做到最好！ 所謂執(zhí)行，就是“完成任務的學問”。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，最突出的兩個字就是——執(zhí)行。 那么，什么樣的班組長能把任務完成到最好呢？有效的執(zhí)行和一般的執(zhí)行有什么區(qū)別呢？課程時間：2天（6課時）課程對象：班組長七步法學習方式 課前學習+理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔