蔣石剛 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 新員工培訓(xùn) 薪酬管理 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣石剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-機(jī)制-人才課程背景：華為在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)6000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊(duì)伍建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營(yíng)等核心管理實(shí)踐，華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和
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向華為學(xué)奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行
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向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理---知識(shí)與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測(cè)評(píng)人員【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答 【課程目標(biāo)】 了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用【課程大綱】任職資格管理基礎(chǔ)價(jià)值鏈價(jià)值哲學(xué)：價(jià)值鏈與價(jià)值
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向華為學(xué)習(xí)人才管理：狼性團(tuán)隊(duì)的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊(duì)伍建設(shè)等核心管理實(shí)踐，華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到
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基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ESOP工作坊---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答 【課程目標(biāo)】啟發(fā)學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)理念的思考，突破固有的受限觀念；理解股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略性頂層設(shè)計(jì)的哲學(xué)思考，建立股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本概念和方法；掌握結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)和技巧?！菊n程背景】任正非說(shuō)：薪酬的問(wèn)題解決了，公司的問(wèn)題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻(xiàn)者為本，給火車(chē)頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個(gè)合理的利益共享機(jī)制。這些都是公司成長(zhǎng)中亟待解決的核心矛盾。公司的
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從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績(jī)效管理的基本方法，如何給中心/部門(mén)制定考核細(xì)則？——有效，而不累贅。主管如何在繁忙的工作中利用有限的時(shí)間高效地輔導(dǎo)下屬的績(jī)效？華為等公司在績(jī)效提升方面的最佳實(shí)踐和先進(jìn)方法的分享?！緟⒄n對(duì)象】：CEO/總經(jīng)理、高管；人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理/