梁士毅老師的內訓課程
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》課程時長：6小時（300張PPT+30個視頻）課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑產業(yè)化面臨的難得機遇1.1世界疫情、中美競爭中外部看好中國經濟形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇1.3 兩會公報指明的投資方向將影響施工企業(yè)市場拓展城市化內需拉動及投資都強勁帶動了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展基礎設施投資及重大骨干交通網投資項目房地產三穩(wěn)及新市民年輕人住房政策新型城鎮(zhèn)化動力不減1.4中國的一帶一路建設和美國的新基建、歐洲B3W帶動全球基建新高潮1.5 新發(fā)展階段建筑業(yè)面臨的底線思維：A中美競爭
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《區(qū)塊鏈賦能新產業(yè)與新基建》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：一、當前內外戰(zhàn)略形勢分析1.1 IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價1.2 中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調1.3“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.4 詳解新基建對于基建人的機會和挑戰(zhàn)：A) 公共衛(wèi)生B) 應急物資C) 能鐵公機D) 5GE) 特高壓F) 城際高鐵與軌道交通和TODG）新能源汽車充電樁H) 大數(shù)據(jù)中心I ) 人工智能AIJ）區(qū)塊鏈L）工業(yè)互聯(lián)網1.5 要素市場化配置土地改革
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全過程數(shù)字化成本管理1全過程的數(shù)字化成本管理從屬于建設全過程數(shù)字化全面經營管理；包括增收節(jié)支、合理避稅、凈利最大化、保值增值。2 核心一是應從建設全過程經營切入；至少從建設實施階段全過程經營切入，即包含策劃設計采購施工試運行五階段的全面經營管理整合；3核心二是從數(shù)字經濟切入，其包含：3.1企業(yè)全面全員經營管理ERP的網絡化數(shù)智化轉型：營銷、投標、設計、采購、施工、試運行各部門的增收節(jié)支（案例集；我公司立足互聯(lián)網平臺的企業(yè)管理數(shù)智化DPS）; 3.2通過智能建造和建筑工業(yè)化達到降本增效（我公司數(shù)字化投標82中標率案例集；具有智能解決方案的工程總承包的裝配建筑的智能設計、數(shù)智化采購、智能施工案例集
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《設計院開展全過程工程咨詢》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：（一）抗疫經濟兩手抓新形勢中的機會和挑戰(zhàn)（10分鐘）1.1 IMF預測中國經濟與中央一攬子宏觀經濟的最新決策1.2從基建投資方向、新基建、土地改革看設計院四管齊下中的全過程工程咨詢 （案例）(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)(二)全過程工程咨詢服務總體思路（50分鐘）2.1發(fā)改委住建部515號文關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見；2.2全過程工程咨詢與國內工程項目建設階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；2.3設計院
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《設計院轉型中項目經理的領導力和溝通管理》課程時長：兩天12小時（200張PPT和20個視頻）課程提綱：第一部分：項目經理的領導力（2小時）1、PMBOK關于項目人才的三項能力2、戰(zhàn)略、商務+領導力+技術項目管理3、什么叫領導力方向+團隊建設項目方向：項目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 執(zhí)行力（上海中心案例）4、項目經理的真正角色正確地計劃、實施和完成項目溝通者和協(xié)調者（世博會總體項目管理案例）系統(tǒng)最優(yōu)（案例）5、如何選擇項目經理管理的哲學從技術走向管理的能力轉換和提升T字型的人才結構（迪士尼案例）技術管理深度和項目管理寬度人的34種不同才干揚長重于補短（國