徐棟梁老師的內訓課程
蛻變：如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 講師 徐棟梁培訓對象：企業(yè)班組長、基層管理人員、儲備干部、后備人員等授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分析30+小組討論20課程時間：? ? ?? 1天（6小時）課程大綱： 第一講：數字化時代的管理變革 1. “平臺化”管理 2. 管理“去中心化” 3. 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 4. 從線性思維到生態(tài)思維管理 5. 從被動完成到主動創(chuàng)新 6. 從關注薪酬到關注個人訴求 第二講：團隊組建與管理 一、團隊組建 1.? 團隊招聘流程 2.? 招
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團隊培養(yǎng)“傳幫帶”計劃實戰(zhàn)訓練 講師 徐棟梁課程價值： 1. 掌握員工能力畫像的方法與工具 2、掌握員工個性分析與能力差距分析模型 3、掌握員工IDP成長計劃的制定與運行方法 4、掌握教練的基本方法與教練手法 5、了解針對不同員工的差異化培養(yǎng)方式培訓對象：公司中高層管理者、企業(yè)大學負責人、培訓負責人等授課方式：? ? ?課堂講授35+案例分析10 +現場演練輸出55，突出實戰(zhàn)性課程時間：? ? 2天
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管理者綜合管理能力提升 徐棟梁課程大綱：專題一:贏在算贏阿米巴算贏收入組織（1.5小時）阿米巴經營模式與算贏的核心理念收入組織的思維構建與過程分析收入構成分析與業(yè)務聚焦分析收入組織算贏的管理工具賦能 專題二:贏在共識讓下屬追隨你的秘訣 （1小時）團隊塑造的核心——共識管理形成團隊共識管理的“三關鍵”基于團隊成長階段的共識建立團隊共識打造”四步法“專題三:贏在教練5R教練式領導力 （1.5小時）基于目標管理的教練技術六種認知基于目標管理的教練技術五個要點教練型目標管理者的四大步驟教練技術的關鍵流程及工具使用專題四:贏在執(zhí)行—團隊目標管理與任務推進（1.5小時）團隊管理目標與核
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塑造卓越管理者自我激勵管理 ——反敗為勝 走向卓越的必修課 講師 徐棟梁激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不進則退，不變則亡，管理者必須有強烈的危機意識；因為環(huán)境、工作和生活的壓力，許多管理者出現職業(yè)倦怠，失去往日的激情；如果管理者缺乏激情和自信，心態(tài)不穩(wěn)定，必然會影響個人和企業(yè)的良性發(fā)展；惡劣的營商環(huán)境背后，企業(yè)對管理者素質和能力提出了更高的要求；加大培訓和管理，調整管理者的思維、心態(tài)、能力成為企業(yè)重要任
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數字化轉型下戰(zhàn)略人力資源管理 徐棟梁課程價值： ?1、數字化時代組織發(fā)展趨勢解讀 2、了解時代背景下的組織與個體關系變化 3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法 4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設方法 5、掌握團隊激發(fā)的實用方法培訓對象：國企各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負責人等授課方式：? ? ?講授40+案例、視頻30+情景演練20+工具使用10，突出實戰(zhàn)性課程時間：? ? 12天/612小時課程大綱： 第一單元、數字化時代企業(yè)經營環(huán)境與組織發(fā)展變化1、全球多變經濟環(huán)境下的商業(yè)保守主義2、適應數字化時