禹志老師的內(nèi)訓課程
單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關聯(lián)1、制訂組織運行的架構、制度、規(guī)范及控制準則2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2、工作分析展開之七W。3、主要內(nèi)容4、核心工作5、工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、工作日記法等）6、典型性工作分析流程。第三單元工作分析的工具與使用1、三種常用的工作分析調(diào)查問卷2、職位描述（名稱、工作內(nèi)容、職責、技能要求）3、崗位職責描述的注意要點第四單元職位說明書的形成1、職位說明書的定義2、職位說明書的編制、維護與應用3、職位說明書各要素定義4、職
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一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.目標過程監(jiān)控與保障4.目標達成評估與目標改進案例：某大型電子加工企業(yè)目標管理全景實例行動游戲體驗：目標與方法的重要性三、管理者的關鍵任務二:工作規(guī)劃執(zhí)行1.工作規(guī)劃的重要性---凡事預則立，不預則廢2.團隊工作規(guī)劃五大要素（目標—流程—制度—工具—
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一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1)從公司角度2)從員工角度3)薪酬結(jié)構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影響薪酬水平的內(nèi)因案例：杭州ANC公司的薪酬政策思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？2、影響薪酬水平的個人因素3、影響薪酬水平的外因4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊1、年資薪酬體系的利弊2、職位薪酬體系的利弊3、職能薪酬體
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單元企業(yè)組織架構設計的涵義與內(nèi)容1組織設計的涵義2如何合理設計企業(yè)的組織架構？3組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4組織架構設計內(nèi)容A部門劃分；B確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系C建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權D相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化E組織架構圖設計案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析第二單元企業(yè)組織架構設計如何突出利潤創(chuàng)造？1組織功能如何大化，以創(chuàng)造利潤？2崗位工作量如何大化--各部門事務工作總量和分量測評分配。3選擇確定組織模式及各單位職責權限大小4如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素（工作量、工作性質(zhì)、權責大?。喊咐耗撤康禺a(chǎn)集
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一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了促進與提升業(yè)績E績效管理是一種以價值為導向的績效文化各學員小組討論:你理解的績效管理應是什么案例共享:浙江某知名民企績效管理的理念與文化分享二、企業(yè)績效管理的正確方法與實戰(zhàn)技能1企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標—年度目標—部門目標—個人目標的制定與分
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一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百萬培訓經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？二、企業(yè)員工培訓需求如何有效分析與提煉？1.員工培訓需求分析的四個誤區(qū)剖析；2.員工培訓需求分析的三大不同層面與五步驟；3.企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法；4.員工培訓需求分析產(chǎn)生后提煉成必修的