范唯鳴 老師
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- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：購物中心 招商運(yùn)營
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范唯鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 從設(shè)計(jì)介入、收樓到運(yùn)營主要內(nèi)容：于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容于收樓階段的工作要點(diǎn)于二次裝修階段的管控于經(jīng)營階段的維保質(zhì)量1. 于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容1.1 機(jī)電配置及參數(shù)1.1.1 電量a. 電量與業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)b. 電量與商場型態(tài)有關(guān)1.1.2 天然氣容量計(jì)算公式和原理1.1.3 采暖方式1.2 空調(diào)機(jī)組配置方式1.2.1 風(fēng)柜與風(fēng)機(jī)盤管1.2.2 配置與運(yùn)營效率1.2.3 最大出工負(fù)荷1.3 電梯選擇1.3.1 電梯運(yùn)行曲線1.3.2 扶手梯負(fù)荷變頻1.4 租戶單元下噴淋選擇方式1.5 商場動(dòng)線選擇1.5.1
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商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀 主要內(nèi)容：招商團(tuán)隊(duì)打造租賃（招商）部崗位職責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1 招商業(yè)務(wù)管理辦法1.3.2 品牌庫管理辦法1.3.3 招商代理公司管理辦法1.3.4 租賃合同登記備案管理辦法2. 招商管理步驟2.1 市場調(diào)研與商業(yè)定位2.2 業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進(jìn)展控制圖2.3 完成各業(yè)態(tài)租金底價(jià)和面價(jià)，完成租賃政策。3. 招商過程中涉及的工程問題3.1電量問題在招商談判中與物業(yè)聯(lián)手的處理方式3.2 店招和櫥窗燈光需要控制3.3 商場用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定3.3.1 考慮峰、谷、平3.3.2 考慮銅損和鐵損3.3.3 考慮同類商業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4. 招商
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《購物中心的二次品牌調(diào)整》課程背景：●云端、體驗(yàn)、IP、新零售、場景化……商業(yè)概念層出不窮，能落地的有多少？●吸睛無數(shù)的網(wǎng)紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌，如何取舍？●消費(fèi)者獲取成本越來越高但忠誠度越來越低，是引導(dǎo)還是適應(yīng)？●有項(xiàng)目一炮而紅，也有項(xiàng)目出師不利，咸魚翻身是否沒有可能？面對全行業(yè)的迷茫和浮躁，唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項(xiàng)目是否成功有很多維度，但核心標(biāo)準(zhǔn)必然只有一個(gè)——持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)收益?！袢绾误w面地“壓榨”商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？解析商業(yè)地產(chǎn)二次品牌調(diào)整及運(yùn)營管理從前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、到招商執(zhí)行、完成開業(yè)，這些只是走完第一步，開業(yè)后的漫漫長路才是真正檢驗(yàn)項(xiàng)目以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的考卷；本次課
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《購物中心一線奢侈品管理和賦能》主要內(nèi)容：奢侈品的定義堅(jiān)硬型奢侈品營銷型奢侈品奢侈品在中國市場的發(fā)展和起伏購物中心興起的初期，奢侈品隨之進(jìn)入“反腐”階段性下滑2017年后的再度蓬勃及其原因奢侈品店在購物中心中的地位市場定位對購物中心的貢獻(xiàn)營業(yè)額對購物中心的牽引營業(yè)方式對購物中心的改變購物中心對奢侈品店的服務(wù)購物環(huán)境的打造售中、售后與店鋪營銷的配合招商調(diào)整時(shí)對奢侈品品牌的匹配建筑結(jié)構(gòu)對奢侈品銷售的協(xié)調(diào)奢侈品的市場推廣宣傳的要點(diǎn)和尺度與輕奢和快時(shí)尚的異同內(nèi)需拉動(dòng)與奢侈品的營銷購物中心奢侈品奧特萊斯的區(qū)隔...