財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程介紹課程價(jià)值了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天內(nèi)容提要模塊一：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理報(bào)表分析的不同模塊二：從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營(yíng)分析的挖掘互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行究竟有沒有賺錢，ROE告訴你從數(shù)據(jù)中看管理會(huì)計(jì)的商業(yè)模式從收入、利潤(rùn)到商業(yè)模式售價(jià)還原成本資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)？CCC幫

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財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景：信息化時(shí)代下企業(yè)正處于對(duì)財(cái)務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，未來財(cái)務(wù)職能會(huì)有巨大的變化，在信息完全的情況下，信息系統(tǒng)是可以超過財(cái)務(wù)人員，甚至有機(jī)會(huì)取代財(cái)務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時(shí)候，信息系統(tǒng)可以輔助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而疫后時(shí)代是企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加具有不確定性，決策信息更加不充分的時(shí)代，財(cái)務(wù)部的價(jià)值將在信息化輔助下發(fā)生巨大提升。通過本課程我們將學(xué)習(xí)了解數(shù)字化下企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并掌握如何借助財(cái)務(wù)信息化工具提升企業(yè)價(jià)值！課程價(jià)值：學(xué)習(xí)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力；理解在信息化時(shí)代的背景下各部門是如何協(xié)同工作了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)作和學(xué)習(xí)模式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解碼

《戰(zhàn)略解碼》課程說明課程價(jià)值清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。課程時(shí)長(zhǎng)： 2天培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管層各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)明確公司愿景、使命、長(zhǎng)期目標(biāo)；研討確定“贏的邏輯”，制定高杠桿指導(dǎo)策略；分析“商業(yè)模式”，梳理核心業(yè)務(wù)及核心資源；分析“戰(zhàn)略五要素”，明晰戰(zhàn)略路徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展；制定戰(zhàn)略地圖并分解平衡計(jì)分

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從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理

《從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理》（工具版）課程介紹【課程收益】預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，正確決策。【課程時(shí)長(zhǎng)】 12小時(shí)（2天）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等【課程特色】通過工具畫布的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)

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從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界

《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》（工具版）課程價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗(yàn)，

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大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系建立

《大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系建立》我們已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會(huì)投入了不菲的成本......銷售團(tuán)隊(duì)付出了很多辛勞，才請(qǐng)來了挑剔的客戶.......營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深入分析了產(chǎn)品的價(jià)值、用戶需求.......此時(shí)，需要有一個(gè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行方向性的控制業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的偏離？——目標(biāo)精準(zhǔn)的預(yù)算控制你以為成本已經(jīng)盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動(dòng)——從價(jià)值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控 3. 保利潤(rùn)？保現(xiàn)金？——資金管控給你最后一次“東山再起”的機(jī)會(huì)4. 挽救被大數(shù)據(jù)淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關(guān)鍵點(diǎn)5. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)決策——決策的魅力 目標(biāo)

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