部分土地獲取階段 一、土地獲取途徑 1、一、二級市場聯(lián)動 2、二級市場招拍掛 3、項目獲取的決策分析 4、如何取得政府支持 二、土地獲取流程 1、機會型企業(yè)的土地獲取流程 2、資源型企業(yè)的土地獲取流程 案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。 第二部分項目策劃階段 一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系 二、項目策劃的重要性及體系建立 三、前期策劃中的市場與客戶分析 （一）房地產(chǎn)整體市場分析 （二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響 （三）房地產(chǎn)供應系統(tǒng)分析 （四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析 （五）競爭項目分析 四、項目定位 （一）項目整體定位 （二）目標客群定位 （三）項目形象定位 （四）

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一、房企成本組織、流程、績效建設（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責（三）合同訂立、設計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、進度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度減少設計變更與簽證三、目標成本：經(jīng)營視角下的成本策略（一）如何做好成本的測算工作（二）如何避免目標成本的錯、漏項四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系（一）如何梳理標準的合約規(guī)劃模板（二）項目差異化應如何應對（三）如何規(guī)避大合同小簽（四）造價與招標采購如何協(xié)同降低招標采購成本五、合同管理：成本視

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一、項目總論（一）區(qū)域背景（二）項目區(qū)基本情況（三）項目區(qū)開發(fā)目標二、土地價格成本構(gòu)成分析（一）土地價格成本構(gòu)成理論分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項目區(qū)土地價格成本構(gòu)成分析三、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎設施建設費用（四）公共配套設施建設費用（五）財務費用（六）企業(yè)管理費用（七）開發(fā)期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發(fā)企業(yè)利潤（十）項目總成本四、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地品種分析（三）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地供應方式分析（四）項目區(qū)土地出讓市場分析（五

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一、文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點1、投資特點2、環(huán)境特點3、設計特點4、功能特點5、消費特點6、管理特點（一）文旅地產(chǎn)類型1、單一式開發(fā)2、復合式開發(fā)三、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)（一）先做旅游后做地產(chǎn)（二）地產(chǎn)旅游同步開發(fā)五、文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級（二）項目策劃與產(chǎn)品定位（三）空間布局及功能定位（三）服務體系構(gòu)建六、文旅地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式(3H)（一）企業(yè)定位（二）項目選址（三）項目談判（四）開發(fā)流程（五）盈利模式（六）經(jīng)濟測算七、產(chǎn)品模式研究及案例解析(3

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一、聚焦新型城鎮(zhèn)化 （一）直面中國城鎮(zhèn)化的四大問題1、土地問題2、財稅問題中國城鎮(zhèn)化進程中的財稅收入3、戶籍問題（1）戶籍改革應成為新型城鎮(zhèn)化破題處（2）住房難問題（3）就業(yè)難問題（4）入學難問題（5）看病難問題4、地方投融資問題新型城鎮(zhèn)化亟需投融資保障二、新型城鎮(zhèn)化的意義與內(nèi)涵（一）新型城鎮(zhèn)化新在何處（二）新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向三、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（一）新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃內(nèi)涵（二）新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃的技術(shù)路徑與創(chuàng)新探索四、新型城鎮(zhèn)化模式探索五、旅游引導的新型城鎮(zhèn)化模式研究六、國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃給房地產(chǎn)業(yè)帶來的機遇（一）農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶（二）城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級（三）“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局（四）中小

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一、養(yǎng)老住宅的定義、類型及特點（一）老年住宅的定義（二）老年住宅的類型及特點二、養(yǎng)老住宅在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀（一）國外老年住宅發(fā)展的現(xiàn)狀（二）國內(nèi)老年地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和投資機遇三、養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式和開發(fā)思路（一）養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)思路四、養(yǎng)老地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別及未來發(fā)展方向（一）老年住宅與傳統(tǒng)住宅的區(qū)別（二）養(yǎng)老住宅未來發(fā)展方向五、我國養(yǎng)老住宅的相關(guān)政策（一）國家及相關(guān)部委頒布的指導性政策（二）老年住宅相關(guān)標準（三）國家對于部分福利性老年服務機構(gòu)給予了稅收等方面的優(yōu)惠政策（四）部分企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)時得到了地方政府資金和土地方面的支持六、養(yǎng)老住宅的融資模式七、老年地產(chǎn)的經(jīng)

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