引言：執(zhí)行是中層管理者的主要工作　　講、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行力管理模式　　1、破解中國企業(yè)10大管理難題 2、R1：執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)　　3、R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng) 4、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)　　5、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)　　第二講、執(zhí)行力之干——有效激勵員工　　1、激勵機制是企業(yè)生命力的根本保障 2、馬斯洛需要層次論模型　　3、激勵——保健雙因素理論 4、公平理論　　5、激勵的實用人性內(nèi)因模型 6、員工激勵的一般原則　　7、領(lǐng)導激勵部屬的注意事項　　第三講、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革　　1、執(zhí)行力文化的形成 2、執(zhí)行力文化概述　　3、打造以結(jié)果導向型中層管理文化 4、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)

 石斌查看詳情