韓鐵林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與管控》一：什么是真正的績(jī)效1. 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性2. 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示3. 什么是企業(yè)價(jià)值樹(shù)4. 什么代表真正的績(jī)效（是目標(biāo)還是支撐可持續(xù)性成長(zhǎng)的能力？還是其他）5. 幾種經(jīng)典的績(jī)效模式課堂調(diào)研：對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查，收集各學(xué)員希望老師第二天講解的疑惑和問(wèn)題講師利用晚上的時(shí)間，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理和準(zhǔn)備，第二天下午留出時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)討論。二：房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效和管控特點(diǎn)1. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)2. 房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效原點(diǎn)稻盛和夫的阿米巴思想3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效特點(diǎn)4. 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的績(jī)效特點(diǎn)5. 房地產(chǎn)職
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韓鐵林修煉五課程：《企業(yè)再造—推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機(jī)制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運(yùn)氣原因還勉強(qiáng)生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對(duì)系統(tǒng)再造應(yīng)遵循的邏輯、方法和成功要點(diǎn)進(jìn)行了深刻揭示，為此類(lèi)企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。課程提綱：什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點(diǎn)是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開(kāi)？企業(yè)再造的內(nèi)在機(jī)理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？企業(yè)再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失?。堪咐窒?..
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《房地產(chǎn)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型課程》韓鐵林講師培訓(xùn)收益： 使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí) 使直線經(jīng)理樹(shù)立人力資源管理的意識(shí) 使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法 使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門(mén)開(kāi)展工作 使項(xiàng)目總對(duì)照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)差距培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目總、中層管理者、人力資源部門(mén)相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：（上午）模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門(mén)是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部
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韓鐵林：《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》提綱培訓(xùn)目標(biāo)： 為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？ 本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對(duì)組織管控表象問(wèn)題有更本質(zhì)的理解，掌握搭建有效管控體系應(yīng)遵循的理念、思路和實(shí)操性的工具方法。課程提綱： 第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問(wèn)題 ? 為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不??？ ? 為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺Oslash;生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸Oslash;事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開(kāi)戰(zhàn)略的視野空間Oslash;不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間Oslash;三重效率空間的比較Oslash;三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)Oslash;如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律Oslash;如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究Oslash;產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉Oslash;如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素Oslash;案例解讀四、如何透視自身資源能力Oslash;從歷史出發(fā)Oslash;從邏輯出發(fā)Oslash;如何還原企業(yè)的價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)存在方式Oslash;如何識(shí)別自身的
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部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題 講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵 2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì) 2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因 2、從麥當(dāng)勞如何賺錢(qián)想到的 3、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法 第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的運(yùn)用 第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.企業(yè)招聘中的種